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どこをバーチャルにするのかにもよるが、人が運用する時点で大小はあれど、炎上リスクはゼロにはならない。
自社管理のもと、徹底してリスクヘッジした運用は出来なくはないと思うけど、それでは逆にファンはつかないとも思う。
何のためにバーチャルアイドルを作るのか、バーチャルアイドルによってどんな新しい価値を提供できるのかをちゃんと考えて運用しないと、なんとなく流行りにのったけど大失敗したという結論になりかねない。
CMに出るタレントさんの好感度やタレントさんへの憧れを相乗効果として使いたい場合は効果が薄いでしょうね。逆に、特定のイメージがつかないようにわざとタレントさんや有名人を出さないCMとは親和性が高そうです。
ただ、CMの解析をしている身としてはタレントさんの好感度・人気度・認知度の影響は無視できないですけどね。
キャラクターを使う目的と役割の明確化がより重要に (2010/05/13)
https://adv.asahi.com/special/contents160045/11052402.html
Li Tao, Shunsuke Nakamura, Xueting Wang, Tatsuya Kawahara, and Toshihiko Yamasaki, “Improvements on Television Advertisement Analysis by Using Additional Text Information,” MVE, MVE2019-15, pp. 9-12, 2019.
ただ、いまいちヒットせず(というか不評?)でしたが、その後出たテライユキは、当時はそこそこ認知度があったのではないでしょうか。
https://cgworld.jp/feature/cgw200-ty01.html
ちなみに伊達杏子、今は娘がいて、その子がバーチャルアイドルやっているという、当時からは予想外の展開に。
https://nlab.itmedia.co.jp/nl/articles/1811/06/news108.html
タレントよりも失言で失脚や、緊急事態宣言下でも銀座に飲みに行ってしまう人もバーチャルキャラクターに置き換えた方がいいのではとブラックジョークを言いたくなってしまいます。
そうなると、厳密にはコントロールできないアイドルや著名人を企業メディアなどに採用するリスクは、うなぎのぼりに高くなってきたということです。
そのリスクを低減するための、ひとつの手段が、この記事のバーチャルアイドルですね。
※個人的な見解であり、所属する会社、組織とは全く関係ありません