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「風が吹けば桶屋が儲かる」の逆の連鎖が今いろんなところにおきています。 すべてのものは繋がっていてどこかが途切れると必ずその先に累が及ぶ。逆に別の繋がりが隆盛になる。
世の中が新たなバランスを構築する中でどんな打ち手と新たな軸を作り出すか、既存の事業には求められていますね。

給付金から漏れている業界も色々苦しんでいます。
いろいろもがいて道を探すしかないのだと思います。
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確かに、ビジネス需要は激減ですね。
一方で、巣篭もり需要への対応が素早かったりすると、例えば布団のクリーニングとかは増えているかも。
或いは逆に、ビジネススーツの保管やレンタル、サブスクモデルなども考えられるかも。
激動期には、とにかく何でもやってみるのがブレイクスルーを実現する近道と言われる理由がわかります。
ただ、それをやるためには、やはり色々な意味で多少の精神的、肉体的、金銭的余裕が必要ですね。それらが無いと、それこそ倒産や廃業もできなくなってしまう。
近所のクリーニング屋さんもコロナ禍以降に閉店しています。

リモートワークでクリーニングが不要になった需要サイドの問題もありますが、ここにも高齢化にともなう人手不足問題があります。

もともと人手不足で要因確保がままならなかったところに、コロナ禍で人と接する機会をなるべく避けたいという思いから、パート従業員を確保できずに近所のクリーニング屋さんでは時短営業や定休日以外に休みにしたり、といった動きが出てきています。
小規模クリーニング店は、コロナの影響がなくても厳しい経営環境が続いてたということですね。

あくまで私の感覚ですが、「クリーニング代って高いな〜」と感じます。

デフレ下で多くの人々の可処分所得が減少している中、あの価格では厳しいのではないでしょうか?
UNIQLOで服を買うことが増えました。ファーストリテイリングがクリーニング事業を始めたら使ってしまうかもしれません。
クローゼットスペースの大半を占めるシャツとスーツ。過去12ヶ月で数回しか着ていない。もういらないんじゃないかって思い始めた
今までスーツなんてものが神格化されてたのがおかしかった。カードすら使えない、未成熟業界だったから(リネット除)必然の衰退かと。

シャツは着るとしてもノンアイロン、スーツもワンシーズンで1、2回程度です
株式会社帝国データバンク(ていこくデータバンク、英語: Teikoku Databank, Ltd.、略称: TDB)は、企業を専門対象とする日本国内最大手の信用調査会社である。 ウィキペディア

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