過去も含めて、自分の「評価」を自分ですることは適切ではないので、現役人事責任者のワタシがエラそうにいうのはダサいのですが、自身として今日まで心がけてきたことについて言えば、それはこの記事の書いてあることと一致しているように思いました。

ヒトの成長をビジネスのキードライバーと考えて「経営」の一角を担う。同時に、常に社員の立場に立ち、その施策で意図する変化と影響は起きるのか・起きているのかを注視する。常にこの両面に気を払うことは、人事部長であってもジュニアスタッフであっても大切なことだと考えています。

「人事担当」のための「人事」であってはいけないでしょうし、究極に言えば「人事担当」は要らない、というのがワタシの持論。前述したような「現場と経営」「個人と組織」の間を行ったり来たりできるような感覚を忘れちゃいけないな、と今日も思っています。

人材紹介で人事の方と接し、人事も経験して、人事から離れた者です。

人事も業務内容は多彩で、人と接する接し方が異なります。
人材紹介で、人対人で接することは比較的好きだし得意だと、思ってました。確かに人事でもその部分はやりがいも成果も上げてた気がします。ただ、数字で接する部分の評価や給与、規則で接する部分にも関わる評価やもろもろの規定策定などはあんまりでした。まだ小さい会社だったので、当然経営層と接することも多かったのですが、それは人材紹介の頃にも、できる限りお会いすることできればお会いしてたので、そこはあまり変わらなかったかも。

結局、人の変化・成長の場に関わる教育に転進しましたが、そこでも評価（成績ね）というものはあります。とはいえ、どう人をモチベートさせるか、どう効果上げるか、そしてどう講師を育てていくかなどは前向きに取り組めてます。
人事を経験したことは、自分の向き不向きを得るいい機会だったと思いますし、自分なりの方向性を持てた気がします。

大幅な人事部門の人材削減と同時に各事業所の人事を削減して、本社集約型に変えていき、頭でっかちな人事、現場を知らない人事が多くなったように感じます。

人と人との寄り添い方がわからない人事パーソンが本社の中にいるという状況では、組織はうまく機能しません。

人事担当は、人と人とを繋げるとか、多様な見識で人や現場、経営等の色々な問題、課題といったものを理解した上で対応するような人間力が必要不可欠だと思います。

数年前まではむしろブルーオーシャンのように感じていましたが、なんか最近人事の人気がどんどん増している気がする。

ひとつだけ言えるのは、「ヒトが好きだから人事になりたい！」って人は向いてないと思う。

人事のお仕事。企業の人事部に加えて、キャリアコンサルタントやキャリアアドバイザーなど最近は活躍の場も少なくないように思います。
記事にもありますが、営業など現場での経験がある方だと従業員側からすると自分たちのことを理解してくれるのではないかという安心感もありますね。