【SONY・25歳】大企業で、どうやって自分らしい仕事を見つけるか？
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弊社は、就活についての学生サイド・企業サイドの様々な問題点を洗い出し、根本的な見直しを提言していく学生企業をサポートしていますが、日本では社会経験の実績もないのに新卒だからというだけで優先的に採用が行われるなど、日本の就活制度は非常に多くの問題を抱えていると感じています。
一方、ＪＯＢ型採用は企業にとっての即戦力採用なのですが、逆に言えば他に魅力的な企業があればＪＯＢ経験を活かして流出する可能性を孕んだ制度です。
ソニーと言えども、思い描いた企業像と実態が異なると感じたり、自分の活躍・成長できるフィールドが他に見つかれば、いつでも流出する時代なのです。
もはや企業は、社会保険料や福利厚生費やオフィス賃料を支払ってでも“雇用すること”自体を考え直さねばならないのです。
電通が始めた個人事業主制度の究極の姿は、フリーランスの集合体で企業がアメーバのごとく様々な顧客ニーズにベストフィットする商品・サービスを提供する形で事業展開をしていくことだと思います。
そうなることを展望すれば、もはや就活といった次元の議論ではなく、全てはスキルを持ち、経験を積み、実績を持っている者に仕事が集まる時代が来るということなのです。
そこに新卒の優位性など全く無いし、現在の学生の就活の姿とは全く異なるキャリアの選び方が広がっているのだと思います。
顧客ニーズが変化するスピードが早い時代では、「何かを保有する」ことのリスクが極めて高まるため、車・オフィス・家などを保有しないシェアリング・エコノミーが進展してきています。
同じ観点で、企業も人を保有する=雇用するリスクを最小限にするリスク・マネジメントを行う必要があるのです。銀行など古い体質の企業は今その最も大きな問題を抱えているのです。
人材のシェアリング・マネジメントが激変時代の企業の生き残りと成長を支えるのです。
勿論採用する必要のある職種・部門もありますが、そうだとしても、企業も学生もジョブカードや形ばかりの面接、形ばかりの短期インターンではなく、長期のインターンで徹底してお互いに適性を確認することが必要なのだと思います。
注目のコメント
「ジョブ型」雇用が浸透し、職種別や部門別の採用が普及してきました。SONYはいち早く、部門別採用を導入した会社の1つですが、文系で学んできたことが必ずしも職業と一致しない新卒の皆さんは、どうやって自分の仕事を選んでいるのか？そして、選んだその仕事の夢と現実にギャップはないのか？などについて、SONYでIRの仕事を選んだ水町夏子さんにお話を聞きました。
NewsPicks発のキャリアメディアJobPicksでは、まだ大きな何かは達成していない、でも、何かを達成しようと必死で奮闘する等身大のロールモデルをフィーチャーし、本音に迫ってゆきます。大企業で働く多くの社員は、自分の会社のことを社外の人に説明する機会がほぼありません。自分の会社のことを深く知る必要がないのです。同時に、残念ながら就職活動の時には、少なくとも表面的には一生懸命その会社のことを学んだのに、入社してしまえば、日々の仕事に追われ自社のことに全く興味を失います。IR資料やリクルート資料、HPなど諸々のマーケティングツールも読んだことすらない社員が多いのが実態です。
私は「帰省した時に、田舎のおばあちゃんに『お前の会社は何をやっているんだ？』と聞かれたときにどう答えるのか？」と問いかけていました。多くの若手社員は慌てますね。
ある会社の人事役員いわく、リクルーターをやってもらい、多くの説明会やワークショップを担当させると、一生懸命自社を学び自社に対するロイヤルティーが一気に上がり、来年もやらせてほしいと多くの社員が要望するそうです。水町さんの話と通底しますね。彼女の仕事に対する視野は広がり、興味が深まったのでしょうね。良い話ですね。ディグラム診断をやっていると
学生から色々な角度の質問がきますが、
社会人になって自分がやりたい事を
そのままできている人は少ないです。
でも、この記事の方のように
自分の性格&やりたい事をキチンと分析できている人は
とても仕事満足度が高い傾向になると思います。
汝を知り、心の準備をして立ち向かう。
とても大事な事だと思います。
