FB、音声SNS開発中 「クラブハウス」対抗か

コメント

選択しているユーザー

• 芝先 恵介

  株式会社トラベルテックラボ 代表取締役

  ・2021年02月11日

  リーダー企業のfacebookとしての基本戦略は「全方位戦略」。
  
  戦略定石には
  ①市場の拡大（周辺需要の拡大）
  ②非価格対応
  ③同質化
  ④最適シェア維持
  があります。
  
  今回は③同質化によるチャレンジャー潰しを選択したんでしょうね。
  
  同質化とは、チャレンジャー企業が行ってきた差別化戦略に対し、リーダー企業が豊富な経験資源を持ってそれを模倣し、チャレンジャー企業の差別化戦略を無効化する戦略です。

注目のコメント

• 蛯原 健

  リブライトパートナーズ 代表パートナー

  ・2021年02月11日

  当然でしょうし、買収も検討するでしょうし、Clubhouseもそのリード投資家A16ZもはなからFBへの売却エグジットは意識しているでしょう。インターネット成熟産業期の常識。そして後で大成功すると立法府が騒ぎ出すのは新常識。
• 朝倉 祐介

  アニマルスピリッツ 代表パートナー

  ・2021年02月11日

  Clubhouseが流行り出した頃から目に見えていたことですが、極めてわかりやすい展開ですね。
  WhatsApp、Instagram、Beluga等々、新たに台頭するC向けサービスは積極的に取り込む。一方でSnapchatなど、買収できない事業については臆面もなく機能を徹底的にパクって既存サービスに取り込み、差別化要素をなくす。おそらく音声SNSを開発する一方で、Clubhouseの買収工作に動いていることでしょう。
  Snapchatのように、音声機能を既存サービスに取り込んでもサービスの世界観が破綻しないものか、あるいは単体サービス化を目指すのか、はたまたリアルタイムの音声コミュニケーションがサブスケールで終始してしまうのかは、単純に興味があります。
  
  マーク・アンドリーセンは未だにFacebookの取締役ですが、仲間内のクラブディールも多分にあるでしょう。またa16zリードによる先日のClubhouseのユニコーンラウンドが話題になりましたが、取締役の立場でFacebookの興味度合いを把握してこその強気なバリュエーションなのだろうと邪推します。
• 島田 太郎

  株式会社 東芝 代表執行役社長　CEO

  ・2021年02月11日

  私も必ずそうなると思いました。
  特にマネタイズがまだ無い、クラブハウスとしては、
  買収されると言うオプションも、十分有ると思います。
  
  今の爆発力を見ていると、あっと言う間だと思います。
  
  私が本に書いたスケールフリーネットワーク、
  そのものです。まさにパーコレーションが
  今起こっていると思います。
  
  スケールフリーネットワーク ものづくり日本だからできるDX https://www.amazon.co.jp/dp/4296107712/ref=cm_sw_r_cp_api_i_M722JPEHJT5JN7GTHH53