NewsPicks上のすべての有料記事をご覧いただけます。
特定商取引法に基づく表記
NewsPicks編集部が制作する 記事コンテンツが 全て閲覧できるようになります。
海外メディアから 編集部が厳選した翻訳記事や The Wall Street Journal(日本版)で配信された記事を読むことが出来ます。
有料サービスについて詳しく見る
名刺または学生証をアップロード
※ 名刺等の情報は照合にのみ利用します
※ アップロードされた資料は公開されません
名刺等をアップロード
ANAマイレージクラブ情報の入力
うまくアプレンティスシップが機能するためには、若者の教育にコミットする人を社内で用意できるか、というのと、18ヶ月後に身についたスキルを第三者が客観的に評価できるかどうかだと思いました。
地頭がいい若者を受け入れるとはいえ、しっかりと社員が付き添って手取り足取り教えていくのは時間的にもかなりのコストです。社内でそういう教育を担当できるメンバー余剰がそもそも持てるのか。
同時に、この18ヶ月のプログラムを修了したところで、本当にそこでの学びが実用スキルとなっているのかどうかは、自己申告ベースだと、提供する側もアプレンティスシップに参加する学生も、自らの体験価値を否定することはしたくないので、甘口のコメントになってしまうかと。
教育価値をしっかりと保証・評価できないと、ただパートタイムで支払われるはずの最低賃金を下回る形で、若者が搾取されるだけのプログラムになってしまうリスクがあるので、ぜひ良い仕組みに成長していかれることを願っております。
日本では労働法も厳しいですし、学生のギャップイヤーもないので、同じよなのを作るなら一捻り、ふた捻り、3捻りくらい必要そうだと感じました。
自身の置かれている環境の中で、どういった選択肢があるのか?を把握する能力と、自分の価値観によって決断する能力は早期から育てても良いと思っています。
振り返ると、中学受験はその点において良い経験になりました。
この言葉は初めて知りましたが、私自身が過去携わってきたサンガカレッジや各プロスポーツ組織との産学連携はこの考え方に非常に重なります。
受入先にとってもお客さんでは無く戦力や明確な投資、選考過程として位置づけられるし、学生達も本気の実務を通じて知識、スキル、人脈、業界動向が得られますよね。
いわゆるやりがい搾取やブラックインターンにならないような外部の(大学や教員が現実的ですが)チェック機能と合わせて進めると、より相互にとって高い効果が得られるでしょうね。
(メリケンの)大学院博士課程はコレですねぇ、ここ10年位で少し変わって来ましたが、量産プレッシャーのせいで