仕事への満足度、高めるのは「関心」か「環境」か？
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仕事というよりは組織で働くには？
という問いなのかもしれませんね。
特に組織においてはWork Engagementという概念もあるので、個人のリソースだけではなく組織の資源として環境をどう整えていくのか、についてはこのリモート環境下で個人が分断されやすい状況では特に重要な要素なのかもしれませんね。
注目のコメント
関心はきっかけ、環境はエネルギーを生む。
仕事に関心があれば、頑張ろうと動機付けになる。そして、評価されていると実感すれば、さらに意欲が湧いて頑張り続けられる。
自分は貢献していると感じながら、自分ならではの価値を創造することは、満足度を高める。内面を考えた環境づくりが大切ですね。企業の魅力をあらわす以下の4Pのフレームワークが個人的に好きです。
・Philosophy（理念・目的）：組織のビジョン・目的に対する魅力
・Profession（仕事・事業）：組織の活動に対する魅力
・People（人材・風土）：メンバーと接する事で得られる魅力
・Privilege（特権・待遇）：組織に属する事で得られる処遇や特権
本記事はとりわけこのProfession vs Peopleの話、仕事の内容か人かという話に近いと感じますが、これは人によっても違うし、キャリア・ライフステージによっても変わってくるのではないでしょうか。
自分自身を振り返ると、この4Pの中での優先順位も変わってきていますが、その中でPhilosophyを最重要にしているというところは変わりません。Why?に答えられるということは働くうえで最強の心のアンカーだと思います。関心があることを仕事にしたとしても、その仕事を"楽しむ仕組み"を作れないと仕事の満足度を高め続けることはできない。新しい仕事に取り組む時のワクワク感を持続させるための工夫は自分で仕組み化することが大切。
また、関心のある仕事であっても成果を上げられなければ満足度は下がってしまう。仕事を毎日楽しむ仕組みを作ったとしても、成果を上げられない毎日では「関心」や「環境」以前の問題になってしまう。
周囲の環境によってモチベーションを上げるという発想よりも、シラケるような環境に自分を置かないことに注意を払ったほうが良い。
