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DMMに似た仕組みなのかと思いました。

既存事業でキャッシュを稼いで、新規事業を次々と立ち上げていく仕組みですね。これがベンチャーインキュベーターみたいな仕組みに進化して次々と新しい会社が独立していけるようなブランディングができるとさらに面白いですね!
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「その新規事業案で、独立する覚悟はあるか?」というのは、すごく重要な問いである一方、だったらなぜ商社に入ったのという疑問もある。また「経営陣による審査」というのは結局過去の視点からではないか、本当に「型破り」が認められるのかという問題もある。新規事業への取り組みはどこも力を入れていると思いますが、まだまだいろいろな失敗をして磨いていかないといけない点は多いと思います。
僕が在籍する会社にも同じ制度があります。僕らの会社に比べれば商社にはとんでもない資源があるので、それを活用できる環境をフルに活かして仕掛けて欲しい。なんとなく商社ファンの僕はそう思います。
商社で事業計画策定研修やると、みなさんリアルな計画を作られるので、普段からビジネスセンスを磨かれているのだなあと実感。たくさん事業つくっていただきたいです
ネットワークが広く、構想次第で事業の量産は出来ると思う。