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NewsPicks編集部のオリジナルニュース連載。いま知りたい注目ニュースを、わかりやすい解説や当事者インタビューなどでお届けする。
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それが国の危機であることを、ボッコボコにしているメディアや政治家は自覚しているのかなあ?
南場さんの別荘で、話せなかったことが、岡村さんの心を動かしたと。
南場さんは、前田裕二さんへも長い時間をかけてアプローチされていたように思います。
参考になるのは、南場智子さんの「採用」への熱意。
まさに、環境変化や多様性尊重が重要になる中で、強いリーダーからサーバントリーターシップが必要とされる、社会全体の変化を反映した人事なのでは。答えがない時代のリーダーシップとして、新たに就任される岡村さんがサーバントであり官僚出身というバランス感覚が象徴的で、どんな組織をつくっていかれるのか、とても楽しみ。
それにしてもこのスピード感でこれだけの記事をあげられるnewspicksさんすごい。
三木谷さんや孫さんもそうですが、偉大なリーダーは本当に一緒に働きたい人材に対しては必ず直接、しかもやりすぎな位口説きにいきますよね。人間の限定合理性(感情人)という側面からもとても理にかなっているなぁと思います。
私自身も南場さんの話を聞いて、ここぞという場面の採用にはやりすぎという位、力を入れるようにしています。
優秀な社員は、このリーダーシップの変化をみて、よし!活躍するぞー!と思う人は少なくないと思う。
社内のテンションが上がってくるのでは?
「岡村 私は「人の力を引き出す」ことに最大の関心があります。そして、私自身よりも、むしろ、私と関わったメンバーが成果を出したというところに、純粋な喜びを感じる方です。」
「守安 私が社長になってから10年が経過して、組織的にも「凝り固まった」と言うとあれですが、優秀な若手がいる中で、もう少しそのメンバーを引き上げるような組織にしていった方がいいのではと考えました。」
他の方もコメントしていますが、未来のリーダーを5年かけて口説くという姿勢には感服します。トップがもっともやるべき・トップにしかできないことの一つですが、わかっていてもなかなかできないことですね。見習いたいと思います