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自分、自社にとって何がサステナビリティなのか、まずしっかり言語化することが第一歩だと考えている。
この記事で柳井さんの言語化の試みだとして読めば、それに比較して自身や自社の曖昧さに気がつくきっかけになるやもしれない。
【「持続可能な社会」を目指すことがなぜ企業価値向上につながるのか】
https://note.com/201707/n/nf9672cb5b47b
使う原料を少なくなくする、あるいは代替するものがコスト優位なものであれば利益率は上がるからです。
そして、投資家も今やESGに力を入れていないところには投資しないところもあるぐらいなので様々な観点で取り組み意義があると思います。
この道でウン十年と生きてきた人間からすると、いろいろ申したいこともございます。ただ、物事は未来志向で考えるべきなので過去の振り返りは心のうちに留めておくといたしましょう。
(思うところを少しだけつぶやきました。)
そもそも企業の存在価値は、"社会課題に対して各々が向き合い、解決するためにある。そのために持続的な利益を生み、その利益を投資して社会課題に取り組む"という点にあると考える。
デジタル・トランスフォーメーション(DX)はなんのためにあるのか。それはデジタルを活用して、自分たちのサービスがサスティナビリティな世の中を作るための“新しい変化”をすること。DXとSXは切っても切り離せないし、その先進がファーストリテイリングなのかもしれない。
どう見ても、大量生産、大量消費。そして廃棄。リサイクルしてたらいいのか?と言われるとそれもホントの意味でサステイナブルなのか?
常に供給過多の状態を作り出すのが20世紀以降の資本主義。サプライチェーンが複雑になればなるほどその誤差は大きくなり、無駄が増える。食料品も、衣料も同じでしょう。余るからまたそれをプロモートする広告が追いかけ回す。ついつい買ってしまう。
企業なので利益とこのサステイナビリティという矛盾する問題のバランスを取らなければいけない中、消費者側も意識が高まらない限り、実現は難しいと思う。