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数少ないメリットとして、「買う気が無くとも店に入りやすい」という点。
それを活かして、文房具、雑貨やカフェを併設して少しでも売上を増やそうとしてきました。
コンビニが本や雑誌のコーナーを作って、立ち読みに対しても比較的寛容なのは、同様の効果を期待しているわけです。
両者の本格的な併設により「さらに先」が見えるとおもしろいのですが。
今は売れる本が限られてきましたし、昔からの名著であればAmazonで買えば良いわけなので、期間限定の旬な雑誌・ビジネス書などコンビニでの衝動買いを狙う本はターゲティングできそうですね。Amazonユーザーは確かに多いですが、幅広いユーザーへのリーチが可能なのと、Amazonユーザーにとっても気になった瞬間購入して紙で読めることにメリットを感じる層は一定いるでしょうね。
文教堂がフランチャイズとしてコンビニを運営するのか、ローソンがコンビニ運営をするのかで意味合いは変わるかと。文教堂がやるなら、テストとしては、アリ。
来店頻度の高いコンビニと来店頻度の低い書店の組み合わせは、書店への送客につながります。コンビニ自体は、利益が大きいから小さいかは店舗によりますが、コロナ禍においてもビジネスが成り立つ業態です。コンビニとしてはたぶん、トントンにはなるので、書店のテコ入れとしては良いと思います。コンビニのフランチャイズ先として書店とガソリンスタンドはもっと増えても良いとは思います。
また、元長津田住人としては、鴨居駅前ってのがまた絶妙な気はします。
最近は書店にカフェが併設される例を多く目にします。これら2つはとても相性がいいからです。ローソンはイートインもコーヒーの提供もしているので、意外と書店+カフェ需要の一部と取ることができるかもと思いました。