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会社にとっても長期的には離職率が下がったり、新しい風が吹き込んでメリットはあるのでどんどん推進してほしい。
でも本来多様な価値観を吹き込むべきコンサバな会社ほど、こういうのはなかなか進まないんだろうなと思う。
特に大企業は、コストダウンという意味以上にダイバーシティー向上のための出向を価値のある施策だと理解し、積極的に進めてほしいと感じます。
この施策が背中を押してくれることを期待します。
新卒からずっとコンサルティング業界なので、日系企業の方々のコンサルティングをさせて頂くにあたって、実際の課題を身を持って理解したい、というのが1つの大きな志願理由でした。
出向を経験して思うのは、他の方もコメントされていますが、やはり
・多様な考え方、企業文化に触れられたこと
・相互の良い所を紹介しあって高め合えること
が大きなメリットでした。
昨今、日本企業の同質性、均一性故にイノベーションが起こりにくい点が指摘されています。
新卒一括採用、終身雇用の全てが悪い訳ではありませんが、どうしても思考の幅が限定的になるのは認めざるを得ないと思います。
とはいえ、まだまだ転職に対してハードルを感じてしまう方も多いのも理解しています。
ですので、今回のように「籍を置きながら、出向」というのは良い仕組みだと思います。
私も自社に出向のお願いをする時に
「日本企業の方々が、失敗を恐れてチャレンジ出来ないのは、『ここをクビになったら終わり』みたいな恐怖心があるのではないか。であれば先ずは第一歩として両方に席を置く事で心理的安全を担保しつつチャレンジも出来る、日本型の柔軟な働き方が有効に機能するのか試してみたい」
と話しました。
ちなみに、この時大切なのは、どちらに対しても100%の力と責務で向き合う事だと思っています。
いい意味で「まぁこっちがダメでも、もう一方があるからいいや」はいいのですが、悪い意味で両社に対して適当になってしまっては全く意味がないどころか、悪影響です。
個人的に、きちんと両社と100%で向き合ったからこそ、両社から
「向こうで学んだ事をシェアしてくれた事で意味があった」
と言って頂けたのだと思っています。
学習・経験・能力開発という意味では、出向はとても価値がある手法です。
自社とは異なる経験を積み、ネットワーク形成ができる機会としてポジティブに捉え、活用していくことがよいのではと考えます。
弊社も先んじて雇用シェアネットワークを立案し遂行していますが、成果を出し優秀な人であればあるほど引っ張りだこになります。
ますます、個の時代が加速していきそうです。
コロナ禍で生まれた「災害時雇用シェアネットワーク」
https://award.atwill.work/stories2020/127/
更に言うと、ここに国のお金を投じなければならないのが疑問です。
ただ出向先は組織体制がしっかり整っていて、受け入れが機能することがあるべき姿。
キャリア構築の面でもチャンスですし、双方にとって機能性に欠け、当事者にストレスがかかる事態は避けたい。
率直にいいことだと思います。
人材の流動化が進めば、新しい産業が生まれやすくなります。