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なんか極端ですね。

ジョブ型と言っても、営業部なのか開発部なのか経理部なのか人事部なのか、の粒度で採用をする、という話でいいじゃないですか?営業部だってある程度は経費精算とかするでしょうし、マーケティング部と営業部はある程度重複するタスクもあるでしょう。

今までは営業部志望なのに人事部配属になった、というガラポンがあり、それが希望職種で採用になるよう変わるのであればいいかと。

ガチでランダム配属か、厳密にジョブディスクリプションを定めるか、の二項対立で議論するからおかしな議論になるわけですね。
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混乱を招く原因は、1つの会社内に不満を持った従業員が止まり続けるからでしょう。

現在の厳格すぎる解雇規制を緩和・撤廃して「人材の流動性」を飛躍的に高めれば、イヤイヤ居座ることもなくなります。

解雇規制を緩和・撤廃すれば「試しに雇ってみよう」という雇用者が大多数になるので、解雇されても受け皿は確保できます。

「ジョブ型」導入の前提として、人材の流動化の促進が不可欠だと考えています。
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