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テレワークシフトに伴うジョブ型雇用シフトは至極当たり前で、目指すゴールの一致や目的の共有も鍵になるのでしょう。組織全体の業務を見渡した場合、必ずこぼれ落ちてくる仕事がある筈で、それを誰がどのようにフォローするかがジョブ型雇用の典型的課題ですね。
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メンバーシップ型かジョブ型かという二択のはなしではなく、
従業員との関係性のあり方の進化、時代対応だと思う。
主従の思想そのままに、JDや報酬制度だけ整えてもうまく行かない。1番のテコ入れは双方のマインド。
部下のキャリア形成に寄り添う。

これ、本当に大切です。ジョブ型に移行するには、上司の役割が極めて重要。

まずは、上司が自律的に働き、自分の価値をしっかり認識する。部下をリードできる人に成長しましょう。