スタートアップが成長に応じて考えるガバナンス要点
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心あるIntelligenceである村上さんの素晴らしいまとめ。私も経営陣として、社外取締役の方々と会話の機会を頂くことで、多くの視座を頂いています。私自身が社外取締役であれば気になるであろうポイントなども踏まえて議論させていただいてます。特に会社の文化は経営にとって最も重要な資産と考えており、数値化できない分、より気を付けて形作っています。
その中でも面白いと思ったのは以下の「長期的価値」の視座でした。「株主至上主義」だと、保有年数が短い投資家の方も多くなると、ともすると数年単位の経営が求められる市場ですが、今では株主だけでなく、社会や地球環境など、関わるステークホールダー全員の価値向上を目指すべきだ、という考えも強まってきてます。２年ではなく２０年、２００年の価値を見据えて経営できるよう、サポートしてくれるのが取締役の役割ですね。１００年続く企業を経営するには１０年単位で大きなリスクをとることも必要な時代です。そこを個人のリスクをとって並走してくれる方々は本当にありがたい存在です。
【ガバナンスが機能している状況とは、「できる限り長期的な視点で成長に必要なリスクテイクをしっかりと行うことができる状況」だと言えます。】ガバナンスと言うと、がんじがらめで押さえつけられると感じてしまう人も多い。
企業価値を長期に亘り高めていき、顧客だけでなく社会から求められる企業になるために ガバナンスコードを利用してはどうだろう。
成長に合わせ、環境に合わせてガバナンスの要点 リスクも変わるもの。有効なコーポレートガバナンスの在り方は個々の会社や経営者の性格によっても変わります。
だからこそ、形式的正解は無く、「機能している状態」は「できる限り長期的な視点で成長に必要なリスクテイクをしっかりと行うことができる」状態。
そして、だからこそ、スタートアップが大きく成長していくには必須のものだと思います。
思い切ったリスクテイクをして事業拡大するスタートアップでも、数年スパンでそれが継続している会社の場合、ビジョナリーな経営者の独走ではなく、優秀で責任感の強いチームによる膨大な検討と議論に支えられた上で、思い切った意思決定がなされているように感じます。
