週休3日なのに年収を3倍にした男性の「時短術」
東洋経済オンライン
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注目のコメント
週休3日の会社を本気で増やしたいと思い書籍にしました。
うちの会社(クロスリバー)は週休3日だけでなく複業必須にしてます。つまり複業OKではなく専業NG。複業してないと入社できない会社。ユニークな個々人(業務委託)の摩擦がイノベーションを生んでます。会社してた頃、週休3日にしてました。
在宅勤務も可にしてたし、かなり自由であった。その日を大学でのキャリアセンター勤務にしてたんだけど、いい経験になったのは確か。
それで年収3倍になるかは、提供する価値が時間に依らないもの、つまり付加価値の高いサービスにならざるを得ないわけで。そもそものスタート地点から変えていかないと実現できない。
やらないことを決めるのは1つの方法。人材紹介していた頃、地方Iターンしたので、支援する人数を減らしたら確度が高まったことがありました。私の友人が経営している会社では週休4日ですけどね。
従業員の独立支援の意味も込めてそうしているようですが、先進的で素晴らしい取り組みです。
ただ、その取り組みを継続して会社自体が成長出来るのかどうかは、今後の人事戦略次第でしょうけどね。