業界トップを目指すファーストリテイリングとしては、サステナビリティへの配慮は無視できない、と言えるでしょう。

サステナブルを謳うアパレルメーカーでも、リサイクル材の活用や使用済み製品の販売リサイクルには積極的に取り組んでいるものの、大量販売・大量消費スタイルへのテコ入れ、ライフサイクルの長期化までは踏み込めるところはなかなかありません。業界の中での影響力のあるファーストリテイリングがこの部分に触れたというところは大きいと思います。

ユニクロは昔は「安かろう悪かろう」のイメージがありましたが、今は「良い品質の末永く使えるスタンダードな商品を比較的安価に」というイメージに変化しました。サステナブルファッションと親和性は高そうです。

再生可能エネルギーやリサイクルなどアパレル業界のリーダーがこの様な取り組みをすることは大きく、バリューチェーン全体への波及効果も期待できます。
下請け企業なども多環境問題のみならず労務などの問題を物流の隅々までチェックすることは大変だと思いますが今後は物流チェーン全体の環境・社会インパクトに対処し開示が義務づけられる流れです。

UNIQLOへのロイヤリティがさらに上がります。良いモノが溢れている昨今、「消費活動に伴う環境負荷の低さ」が購買意思決定における重要な基準になると思っています。

以下引用
「（ファッション産業は）地球環境に対してかなり負荷を与えているので、それをできるだけ少なくしていく。一番大事なことは、自分の気に入った服を長く愛用するということ。今年買った服が去年、2年前に買った服に合うことなんじゃないか」と指摘。

年間億単位の枚数を販売し、ファストファッションを日本に定着させた第一人者でもある柳井氏の言葉には重みがありますね。

ただ、自動車業界のEV化やSGRという言葉の普及が示すように世界を動かす力があるのはやはり規制や国際的な枠組み。
ファストリのような大企業が業界団体などをリードして作れる業界の新しい価値観もあるでしょう。

その上で個々の意識が変わることで初めて、本当に持続可能な開発が実現できるのだと思います。

『地球に優しい商売をする』
そんなことは各社言うし思うが、本当にやる、
その綺麗事を本気にさせるのがUNIQLOだと思う。

地球温暖化は、すでに臨界点を超えてしまったような気がします。

なんと言っても、温暖化防止について国際協調ができないことが大きいと考えます。

例えば、ロシアは温暖化によって大きな恩恵を受けます。

シベリアが穀倉地帯になって北極海を航行できるようになれば、ロシアにとって大きなプラス。
温暖化防止に協力するインセンティブは生じません。

一部の先進国がどれだけ頑張っても、なんだか虚しいような気分になるのは、悲観的過ぎますかね〜。

ユニクロが発信することに大きな価値がありますね。

ファストファッションではなく、長く着れる服の価値が高まる。

ユニクロは以前は安いだけだったのが、機能性も高めてきました。今はデザイン性もある。
これからは長く使えるものになっていくのでしょう。

柳井さんは意識的に、発信力のあるリーダーの責任として、「サステナビリティ」を常に語っていらっしゃる。他のなによりも、まずそれ。最近のメディア報道を追っていると、そういう強い危機感と責任感を感じる。

それだけ「サステナビリティ」の重要性を世の中に知らしめることの重要性が高く、そこに至っていないという焦燥感を感じてらっしゃることに、私も強く共感しています。


手前味噌ですが、よろしければ関連した私のnoteも合わせてご覧ください。

【「持続可能な社会」を目指すことがなぜ企業価値向上につながるのか】
https://note.com/201707/n/nf9672cb5b47b

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柳井会長はさらに、大量に作って売るーーというファッション業界のサイクルについても変化の必要性に踏み込んで言及した。

「（ファッション産業は）地球環境に対してかなり負荷を与えているので、それをできるだけ少なくしていく。一番大事なことは、自分の気に入った服を長く愛用するということ。今年買った服が去年、2年前に買った服に合うことなんじゃないか」と指摘。