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「アンリ・シャルパンティエ」(シュゼット社)は知らなかったですが、事業承継が上手く行った事例だと思います。日本ではそもそも承継者がいない場合も少なくないですが、継いだ後で、社内に混乱をきたす場合も少なくはないです。この会社は創業者が天才であるが故に依存度が高かったわけですが、それを解決できたのは、早い段階で、改革に着手したことと、早く結果を出したことだと思います。こういう短サイクルの積み重ねが大事な気がします。
シンガポールにも進出してました。
デンプシーにお店があった。
(…と思ったらタンジョンパガーに移転した模様)