関連記事一覧
資本コスト経営 定着へ3度目の挑戦
日本経済新聞 5Picks

生徒拉致のビジネスモデル、ナイジェリアで定着
The Wall Street Journal 4Picks
半分リモート「ほどほどの働き方」は定着するか
東洋経済オンライン 4Picks
通勤シューズはフラットパンプスが定着 在宅勤務で“脱ヒール”が進む
WWD JAPAN.com 2Picks
「テレワーク」自己申告認めると明記、厚労省が指針の見直し案 : 社会 : ニュース
読売新聞 2Picks
【韓国】企業の7割「コロナ後も在宅勤務定着」[経済]
NNAアジア経済ニュース 2Picks
霞が関でFAX廃止へ 河野大臣「テレワークの阻害要因」
ITmedia NEWS 2Picks
在宅勤務、定着阻む中高年管理職 意識改革が必要
日本経済新聞 1Pick
請求書の処理で出社する人の割合は? 経理以外の部門でもテレワーク推進の妨げに
ITmedia ビジネスオンライン 1Pick
災害時の自治体連携進化 「カウンターパート型」定着
日本経済新聞 1Pick
上司が出社してフィジカルに会議を開催してしまうと、部下の人もオフィスに行かないと仕事が滞ってしまい結果雪崩式に出社前提に戻ってしまった、みたいなことも耳にします。
今の状態を暫定的なものと捉えるか恒久的なものと捉えるかにもよると思うのですが、ワクチンによって新型コロナウイルスが抑制が成功したとしても、非常に多くの人が在宅勤務を経験した以上、在宅勤務できるかできないかはキャリア選択の一つの明確な判断基準になっていくと思います。これはおそらく不可逆的な変化でしょう。
個人的な考えはどうあれ、企業としては在宅勤務ができるルールや雰囲気作りを通じてきちんと定着させていかないと、採用や組織づくり上不利になってしまうことを理解しておく必要があるように思います。
また業種や状況により テレワークが無理だったり難しいこともあるだろう。 柔軟性と寛容性を社会や個人が持てるかどうかも大きな鍵。 こうと決まったら全員が同じことをするのが求められる傾向の強い日本で、どう同調圧力から抜け出せるのか という問いにもかかわる。
テレワークに 多くの人がメリットを感じているのであれば、どこを変えればいいのかを考え実行するタイミングは今だろう。
顧客獲得のたび派手に盛り上げたり、ノルマ未達のときはゲキ詰めしたりがテレワークでは難しいですね。
ただ、確実に言えることは企業側はどんどんテレワークや在宅勤務を広げていくということです。
オフィスコストという固定費を大きく削減できるというメリットは極めて大きいですから。
ワーキングスペースを企業が負担するオフィスから従業員の自宅に転嫁する誘惑は、経営陣にとって争い難いものがあります。
都心の一等地でオフィススペースを自腹で借りたらいくらかかるか?
少し想像すれば、わかりますよね〜。
個人的には、都心にある職場や通勤経路を奪われるとPokémon GOが捗らないのが辛い。人によっては職場界隈のランチグルメとかもありそう。