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そもそも定着か否かの議論ではなく、付加価値を最大化させることを目的として、ワーカーが働く場所を自分で選べる状態があるべき姿なのかなと。
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年齢別、あるいは役職別での意識調査も見てみたいですね。色々と話をきいていると、テレワークだとうまく仕事が回らない・コミュニケーションが取れないみたいな話は、比較的年配の方や管理職の人が言っているケースが多そうです。

上司が出社してフィジカルに会議を開催してしまうと、部下の人もオフィスに行かないと仕事が滞ってしまい結果雪崩式に出社前提に戻ってしまった、みたいなことも耳にします。

今の状態を暫定的なものと捉えるか恒久的なものと捉えるかにもよると思うのですが、ワクチンによって新型コロナウイルスが抑制が成功したとしても、非常に多くの人が在宅勤務を経験した以上、在宅勤務できるかできないかはキャリア選択の一つの明確な判断基準になっていくと思います。これはおそらく不可逆的な変化でしょう。

個人的な考えはどうあれ、企業としては在宅勤務ができるルールや雰囲気作りを通じてきちんと定着させていかないと、採用や組織づくり上不利になってしまうことを理解しておく必要があるように思います。
テレワークが定着するためには、現行のルールや慣習など見直して、テレワークのしやすい状況に変えていくことが必要。
また業種や状況により テレワークが無理だったり難しいこともあるだろう。 柔軟性と寛容性を社会や個人が持てるかどうかも大きな鍵。 こうと決まったら全員が同じことをするのが求められる傾向の強い日本で、どう同調圧力から抜け出せるのか という問いにもかかわる。
テレワークに 多くの人がメリットを感じているのであれば、どこを変えればいいのかを考え実行するタイミングは今だろう。
テレワークを定着させない企業として思いつくのは、洗脳じみた圧力で営業活動を強制させるところです。

顧客獲得のたび派手に盛り上げたり、ノルマ未達のときはゲキ詰めしたりがテレワークでは難しいですね。
テレワークに適した業務とそうでない業務があるし、回答者の住環境によって回答が異なってくるでしょう。

ただ、確実に言えることは企業側はどんどんテレワークや在宅勤務を広げていくということです。

オフィスコストという固定費を大きく削減できるというメリットは極めて大きいですから。

ワーキングスペースを企業が負担するオフィスから従業員の自宅に転嫁する誘惑は、経営陣にとって争い難いものがあります。

都心の一等地でオフィススペースを自腹で借りたらいくらかかるか?

少し想像すれば、わかりますよね〜。
完全に振り切ったところから考え直してみる。WITHコロナの環境下で、"やってみたら出来た…"と感じたことは多かった筈である。そこでの"学び"を活かすことを真剣に考えたい。リモートワークに適合しない仕事もあるだろう…一方で極めて生産性が向上した仕事もある。全ての利害関係者にリモートワークは、共通の選択肢として受け入れられた事実を基に、これからの「働く」をデザインするべきである。無駄だったと思い込んでいたことも、"必要な無駄"であったことも気づけると思う…。今までの"延長線"で考えることを改めよう。
テレワークしている人は「慣れた」94%、「続けたい」95%。なのに「定着しない」が4割あるとすれば、経営・マネジメント層とのズレが課題。経営者がテレワーク環境を整備するのと、優秀な社員が辞めていくのと、スピード競争になると思います。
この手の調査をさいきんよく見ますが、理由の選択肢がMECEなのか(本当に職場と家庭だけなのか)、本音で回答しているのか、疑問が残ります。
個人的には、都心にある職場や通勤経路を奪われるとPokémon GOが捗らないのが辛い。人によっては職場界隈のランチグルメとかもありそう。