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素直にびっくりしましたが嬉しかったですよ。
まさに羽の肌触り。
一回は使ってみたいと思うのではないでしょうか。
この肌触り経験して見てほしいです。
こういう差別化、こだわりは地方の小規模でもできるといういい事例ですよね。
ギフトは本当にありです。
送り主からは「仕事も大変だろうけど苦労は水に流してね」とコメントが冴えられていました。
トイレットペーパーというモノなんだけど、価値が他と全然違う。
お尻を拭くという機能的価値は他と同じ。もちろん柔らかいからお尻に優しいとかあるだろうけど。
でも大切なのは情緒的価値で、この素材感やデザインから感じる心の豊かさ、みたいなものなんじゃないかな。
やっぱそういうことなんだよなー。
入手困難であることによる希少価値、贈って人を驚かせられる、ウケる、笑える、ありがたがられる、話に花が咲く、いいことだらけ。
トイレットペーパーだと思うと高いけど、贈り物として考えたら、お手頃だし。
これは巧い。あっぱれ。
パッケージデザインも素晴らしいし、海外でも引っ張りだこになりますね。
「敏感肌に対してとにかく柔らかいトイレットペーパーを作ること」がきっかけでスタートしたとの事。
競合激化してコモディティ化する市場は、とにかく製造コストを下げるために生産性向上を掲げ、
いかに安い値段で高機能で、かつコストを下げるかが鍵になる。しかしそこに付加価値は見えづらくなる。
一方で、必ずと言っていいほど、異色の「高価格最高級」の商品はどのカテゴリにも現れる。
最高級というのは、今までになかった「高付加価値」を見出し、
作り上げ、かつ上手いマーケティングも含めて認知されること。
生産性を上げる、というコモディティ化市場の中で、
いかに「ユニークな高付加価値」を見出すか、
既存の価値観に捉われずに、敏感にアンテナを立て、探すことから行うことを意識したい。
学ぶ。
ただ、原価もそれなりに高いので、全体の収益を考えた時に、それほど大きなビジネスになるようには思えませんが…
よく言われる「学校などの指定用品を扱っている、お客はいないが、絶対に潰れない◯◯店」に近いモデルかもしれませんね。
いずれにしても「生き残ってなんぼ」ですので、どんなやり方でも、収益をあげて事業継続できることは、すごいことで、すばらしいことですね。
※個人的な見解であり、所属する会社、組織とは全く関係ありません