SNSを開発した経験から、2名の招待制ルールはセオリーを無視した大胆な挑戦です。
例えば100万ユーザーに到達するまでの軌跡を、「SNSの友達全員」と「2名だけ」だと後者は愚策に見えます。

しかし、Clubhouseの創業者は2013年HighlightというSNSアプリを作ってM＆A（シリコンバレー的には失敗の部類）している、FacebookやSnapchat創業者と異なる40代の熟練した連続起業家です。

なぜこの戦略に振り切ったか。
Clubhouseでは爆発的な伸びを得るために、現時点では「ルーム作成者を増やすこと」をユーザー数よりも重視するプロダクト設計にしていると私は思います。
TwitterとFacebookは、新規アカウント登録時に複数人のフォローが必須で、ユーザーの定着に「友達数」が重要だと考えられます。

一方Clubhouseは、アプリ起動したら必ず誰かが今しか聞けない（FOMO）ルームを作って話していること。それがユーザーの定着に一番効果的だということで、フォロワー数が重要KPIでもないということです。

最後に、今後の行く末を知るために見るべきポイントは、アップデート時の追加機能です。
Pathのように閉じられたサークルでなく友達追加をたくさんさせるようになるか、TiktokのようにランダムユーザーをAIでレコメンドしてキャズムを超えていくか、というアプリ設計者の思想がアップデートに現れます。

私としてはC向けサービスで盛り上がりが見せるのはYOLO以来で、アプリの成長をとても楽しみに見ています。