2日前にコメントしましたが、ANAHDが取り組む非航空収益事業の「航空に留まらない価値を創出」が今回発表された「仮想旅行」なのでしょうか。確かに「グループ事業におけるビジネス・モデルの変革」の一つではありますが「新しいプラットフォーム・ビジネスの具現化」にはとても見えません。

「仮想旅行を世界展開して旅行の魅力を再確認してもらい、激減している訪日需要の喚起にもつなげたい考えだ。（記事から引用）」
ANAHDの狙いも理解出来ます。しかし、利用者が仮想旅行で現地に行った気になってしまった結果、現実の旅行にまで結び付かないのならば本末転倒です。是非、仮想旅行からリアルな旅への流れも作ってもらいたいです。

コロナの反動が来る様に思う。
それまで、頑張って欲しい。

目的はこの部分ですよね。
仮想の旅行では満足できない、満足させられない前提で考えていると思います。

“コロナ禍で経営が悪化しているＡＮＡＨＤは、仮想旅行を世界展開して旅行の魅力を再確認してもらい、激減している訪日需要の喚起にもつなげたい考えだ。”


仮想旅行の展開にあたって、事業会社となったavatar-inの活用法がテーマになるのかもしれない。旅行やイベントなどの直接的な理由以外に、その場に行きたい、誰かに会いたいと思わせるような見せ方、使い方もあるのかな。

『avatar-in アバターイン』
https://avatarin.com/

仮想旅行となたとき、ARやVRの世界まで行かないと商売にならないような気もしれいます、どれくらいのマネタイズを検討されているかにもよりますが、新しい旅の形」がどのように浸透していくのかが興味深いです。

以下に公開した講演内容のvol.2にも書きましたが、「実体験」と「仮想体験」の中間に存在するような「補完的なソリューション」は、ビジネスとして成立するのは難しいのではないかと感じます。

■米中日のマクロ環境から見るアフターコロナの世界

vol.1変わる米国、変わらない日本
https://globis.jp/article/7998

vol.2ビジネスの新しい「+１体験」
https://globis.jp/article/8007

※個人的な見解であり、所属する会社、組織とは全く関係ありません

仮想旅行も現実の旅行にしたい。

仮想飛行 - 米米CLUB
https://youtu.be/F76ocb9wP2s

スマホ一つだけで仮想飛行へ　In The Sky