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大事なことは「客観的な生産性」であり、いくら「心地よい、やりやすい」と言っても、それで「生産性が向上しているか」ということがポイントです。
米国だと、以前から「成果と生産性」の評価は日本より厳密なので、テレワークになってからも、みんな「成果と生産性」をいかに高めるかで必死に努力しています。
何故なら、それらが低下していると判断されると、簡単に職を失うからです。
その辺り、同じ「テレワーク」という言葉ですが、日米で全く違いますね。
※個人的な見解であり、所属する会社、組織とは全く関係ありません
こういったライフスタイルの変化が、私たちの健康を司る「もう一つの臓器」である腸内細菌叢にどのような影響を与えるのか、今後調べていきたいと思います。
他方、オンとオフの切り替えの難しさも改めて感じる。
個人的には、業務の棚卸しを行なったうえで、在宅と出社を組み合わせたハイブリッドな働き方が、精神的に安定し効率的な働き方だなと感じます。
自律できてるか否か、これがなにより一番大切。
教育はリモートで成り立つものではない。と思っています。静かに横にいること、居心地が悪いこと、苦手な人とも関わらないといけないこと、その中で自分をより表現すること。
対面の可能性は計り知れません。
課題は家でやれば十分ですが、体育はリモートでできない。当たり前ですよね。同じように、授業はリモートでできますが、人格形成的なコミュニケーションはリモートでできない。そして、比重が増しているように感じています。
入試改革に加え、2022年度から高校でも新学習指導要領による授業実施されます。教育界大変革の2年間。素晴らしい可能性に期待するとともに、自分自身も尽力していきたいと思います。
マネージメントが苦労している
と言う組合アンケート結果でした。
現在オフィスはゼロベースで見直し中で、
最適な所を模索中です。
ここら辺りが落としどころかと。
リモートワーク可能な職種なら、在宅を望む人はドンドン在宅、家庭に仕事を持ち込みたくないなら、出勤または、会社が契約するコワーキングスペースを利用する。
会社は、オフィス縮小で家賃減、在宅派はワークライフバランスの充実、コワーキング派も助かる。
コワーキングスペース費用アップもオフィス縮小での費用で賄えるかも知れません。
仕事をするのか。仕事に行くのか。
この機会に、実施出来ないまでも、経営も働く人も、双方で見直し検討は損にはならないと思います。
家で集中できない時は喫茶店に行く、ファミレスに行く、(空いてる)スパ施設に行く、などで楽しく集中して仕事ができるようになりました。
人との触れ合いは本当に必要な時に、好きな人とだけ、そんな日常が最高でなりません。