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アドバイスを真に受けすぎて、自分の成長を阻み、可能性を小さくしてしまっては、本末転倒です。
アドバイスは、あくまでも参考程度に。そんなやり方もあるなと、考える範囲を広げるために活用すればいい。
常に柔軟な姿勢でいることを意識する。無理することはやめましょう。
最近は情熱が企業のストーリーに繋がるなど、大事にする傾向にあるので意外だなと思う反面、自分の理想をしっかり見出すことで自分が気がついてなかった得意なこと楽しく感じることに巡りあるというのは共感します。
己をよく知ることに加えて、視野を広く持つことは大事かもしれませんね。自分の可能性を自ら狭める必要はないかなと思います。
それまでの仕事の延長の転職先を紹介されまくっただけなんですが…
コンサルは絶対嫌!監査も一生やりたくないんです!
って言い続けて結局9割自力で転職しましたよね…
HBRの記事にある、弱みの克服、自らの情熱よりもMUSTに対応するというのは、20代の若手のうちは全くその通りだと思います。20代は狭い領域に留まらず様々な経験を積んでいくと、30代以降自らの個性を発揮した活躍ができるようになっていきますね。
私はキャリアに関するアドバイスは、大いに参考にして、自分が置かれている環境、自分の性格や価値観と向き合い、よく考えた上で最良だと思う選択をするスタンス。
まず、自分を理解し、他者を理解し、生きていく環境を理解するよう努め続けることは必然だと思ってます。
自分で把握できる特徴というのは、現時点までの経験の中で
・自分の性格的な特徴(いわゆる長所、短所)
・やっていて上手くいったこと(自分で得意と思えたこと)
・逆に上手くいかなかったこと(自分で不得意と思えたこと)
・人に褒められたこと
・人に怒られたこと
・苦手な人、雰囲気
・好きな人、雰囲気
とかではないか。
やることが苦手でも、人に恵まれていれば、やる気になることもあれば、得意なことでも、人に恵まれないとやる気にならなかったり、本来発揮できていたパフォーマンスが出せなかったりする。
これらの経験は「自分らしさ」と呼ぶのかはわからないけど、自分の特徴を自分で把握していることは大事かと思う。いたずらに自己分析に陥らず、経験したことの中で思い出したりした方がいいかと。
あとは、人に見られたい、ということについて言及されているけど、これはアメリカの著者が書いているものだから、空気を読んでしまう日本人の我々に根付いた行動規範からすると、ここら辺は、むしろ気にしない方がいいんじゃないかと思う。
やっぱり、弱点の克服みたいなことは誰でも考えがちなんだけど、弱点という特徴は、なんらかの別の場面においては、強みにもなりうるので、克服するということではなく、その特徴がポジティブに発揮できるのはどういうところなのか考えてみてもいいかと思うし、そういう場面で発揮してほしい。逆に強みというのも、場面を変えると弱点にもなるわけで、強みがいつでもどこでも同じようにパフォーマンスを発揮できる源泉ではないことはわかっておいてもいいかと思う。
個人的な経験で申し訳ないのだが、教育や育成というところにおいては、自分の特徴である、試行錯誤しながら考えてトライ&エラーしつつものごと進めていくスタイルだとか、物腰柔らかい人当たりだとか、万事適当で『こうあるべき』を追求しない、とかがうまく発揮されているような気がする。情熱があるかどうかはわからないけど、好きでやっているのは確か。今、携わっている、大学教育、ラグビースクールの小学生向けコーチ、育児、それぞれ根底は同じテーマであり、同じ態度で接している。これが快適ゾーンなのかもしれないけどね。
そして、弱みはどうするか?自分で強化しても難しいです。
それができたら、とっくに強化できていますから。
だから、補完的な特徴をもつパートナーとチームをつくることです。
何をやるにしても、一人ではできません。
チームが必要です。
※個人的な見解であり、所属する会社、組織とは全く関係ありません