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また、企業側としても人材開発や人件費のマネージメントという課題があると思います。そういう観点でも学校の授業の様な研修よりは現場での副業の方が従業員の能力や可能性を伸ばせると思います。また定年の際もしくは早期退職制度などによる人員削減の際にもスムーズな退職や転職に繋がると思いますのでウィンウィンではないでしょうか。
スキルのある人材はどこででも活躍できるようになり、社内政治にうつつを抜かしている暇がなくなる。
労働生産性は間違いなくアップすると思います。
経団連会長が終身雇用を前提とした企業経営には限界があると発言したのが19年5月。今から1年半前のことです。様々なきしみが生まれていたシステムを見直し、新しい手法に更新する時期が来ています。働く空間や集う人材はもちろん、所属企業ですらも分散化するというのは、私が社会人になった頃には想像もできなかったことです。分散化が世の中の流れならば、せめて、「ばらばらに解けてはならないもの」をいかに柔らかくコネクトできるか、良質なロールモデルやセーフティネットが求められていると感じます。
スキルやキャリアは本人のものなので、基本的には自分でありたい姿を考えて行動する必要がありますが、企業側もどのような社員であってほしいのか、どんなスキルやキャリアを築いてほしいのかを示す必要があります。
双方にとってよりよい副業とするためには、それぞれの努力も不可欠です。
これからは多動力の時代なので、マルチに動いて経験値のシナジーを効かせ、分野横断的にスキルの越境を行いながら仕事をしていく時代です。
最も顕著なのが、デザインコンサルティング会社のTakramで、Business、Technology、Creativeの全BTCスキルを越境しながら、そして副業でスキルを磨きながら、帝国バンクのデータビジュアライゼーションや、羽田空港のパワーラウンジの企画設計など、非常に高いクオリティの仕事をしています。
Takram代表の田川さんの書籍はこの越境の必要性について丁寧に解説されておりオススメです。
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"社員の生産性向上を図る目的で副業を解禁したある日用品メーカーでは、深夜勤務や副業時間を制限した結果、申請者の大半がウーバーイーツの配達員を希望した"
当社も昨年解禁されました。
本業・副業と言わず、複業、福業になり、様々なバックグラウンドを持った皆さんの経験や知見を多方面で発揮できるようになればいいですね。