ワークマン土屋氏が期待する、中小企業の底力。ニューノーマル時代を生き抜く経営に必要な行動とは？
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注目のコメント
最近、ようやく現場職人さん達が、スタイリッシュに働けるようになって来た気がする。ただ目にカッコよく映るのだから当然働き方やマナー、技術にも着目される。形から入って気持ち切り替えてさらにカッコよく働く。んで給料あがる。若い職人さんにハマるのは今はこんなとこかな？ミニマムなキャンプイスで休憩も格好つけるのも大事だと思うよ。
コロナ禍で、多くの効率的なツールやイベントが注目されてきた一方、実際に自分で使ってみると「なんか違う」と消化不良を感じることが増えました。
記事にあった「現場で考える経営」や「『自分は何が欲しいのか』の視点を見極める」にハッとしました。本来は手段であったコミュニケーションが目的になってしまい、タスク遂行に機能しなくなったせいかも、と気付きました。
課題を明確に、的確にツールや環境を選ぶことで、オンラインでの不便さを無くしていけるんですね。ニューノーマルにかかわらず、経営者が自ら動いて取りに行くのは当たり前です。
取りに行くためには、何が欲しいのかが明確になっていなければなりません。そして現場社員と共有するということも、アンテナを複数持つことになり、思いがけない発見にも繋がります。
「しない経営」を具体的に話されています。
そして中小企業の持つ素晴らしい技術を発見して、お互いに成長していこうという、リスペクトの心構えがワークマンの文化であることも理解できます。
バーチャル展示会のPR記事ですが、土屋専務の考え方がよく示されていました。闇雲に行動するのではなく、自分たちに足りないものは何か、そして何が欲しいのかを徹底的に考え、その上で「探索」するという行動が、つまり「しない経営」なんですね。
