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「商社3位が定着」伊藤忠、三菱商事の後を追う三井物産の社長交代に秘められた意図 - 「失敗を恐れ小粒化」をどう変えるか

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  • 人材系 シニアマネージャー

    あら〜、記事の内容が正しければ予想通りの展開。

    大きい組織って、なんでこうも足の引っ張り合いするのかな〜。

    大きく成長させる社長の在任期間は10年くらいと言うのが常識ですよー

    神戸大の三品教授の本が参考になります^ ^

    戦略不全の論理―慢性的な低収益の病からどう抜け出すか https://www.amazon.co.jp/dp/4492521496/ref=cm_sw_r_cp_api_i_spxbGb0QF3KQC


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    証券アナリスト

    資源特化すべきではないかな。


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