質問力は育成力。
質問するためには質問者が聞きたいことを整理しておく必要があります。まさに脳みそフル回転。私自身はいまだに課題。
いい質問は相手に気づきを促し、成長のきっかけを作る。
分かってはいるのだけどね。
こうして時々「ああそうだよね」という記事に目を通すことでも気付けます。

質問は端的に、一つ一つ、徐々に深める。
つまり相手としっかり向き合うことなのですね。

ダメ出しという言葉の意味は、「駄目」を出す、反省すべき事項を相手に伝えて、改善を促すこととあります。
重要なのは、反省だけをして欲しいわけではなく反省から何を学び、次にどう改善すればいいか、その改善を最後は行動にうつし実行するところまでに到達して欲しいわけです。

反省だけして暗い気持ちで終わるために、わざわざネガティブな言葉を伝えても双方にとって有効でなく、どう改善すればよかったかをフィードバックから素直に得て自分で考えて行動するということを繰り返したいですね。
そのためには、質問の出し方によって素直にその言葉を受け入れるかどうかはありますが、割と、ポジティブフィードバックから返すことで、聞き入れやすい状態を作ることが有効です。

ネガティブフィードバックをいきなり出すと、心のシャッターがガラガラと最初から閉まり、防御状態になってしまうので、そこをこじ開けて考えてもらうというところに持っていくまでのハードルが高い。
しかし何かしらでもポジティブな点を見つけて、これは良かったというポジティブフィードバックを伝えてオープンなコミュニケーションが開始できる状態で、相手にその上でネガティブフィードバックを伝えるか、信頼ある関係だからこそ、伝えるのだという状態の相互関係が必要ではないかと思います。

気を遣いすぎてフィードバックを伝えない関係よりも、信頼ある相互関係を作り、積極的にポジティブもネガティブもフィードバックを伝えあう文化が、（フィードバックをリーダーがメンバーに伝える方向だけでなく、メンバーからの逆のフィードバックがあっても良いわけで）個人そして組織を強くすると考えています。

同僚と話をするときに何気なく言葉を使ってしまいますが、言葉の使い方もTPOに合わせて変えたほうが絶対いいなと思いました。勉強になりました

「まずは相手の心を開かせる」…これに尽きるでしょうね。

最初に「心を閉ざさせてしまった」場合には、その後で、何をどう言っても、何のコミュニケーションもできません。

自分もできていないので、この記事を読んで反省しきりです…

※個人的な見解であり、所属する会社、組織とは全く関係ありません