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PV至上主義を太陽光発電至上主義と読んでしまった自分を反省しています・・。世の中的にはこちらの意味で使われるのが主流ですよねぇ。
私のノートは高々数千アクセスでも十分な手答えがあります。

無料記事でも、web媒体での執筆報酬を超えるサポートを頂ける場合も出てきています。

二束三文で寄稿するのがアホらしくなる。もうこれでいいのかなと。

たまに書いて数十万アクセスとかあると喜ばれはしますが。
データを元に、とても面白い!

①プラットフォームの存在とアベイラビリティ
『実際にはWebメディア名を意識しないまま記事を読んでいる読者も多いので、エンゲージメントの値とその差はより小さくなります。』
これはマスにおいて、Yahooやスマニューなどプラットフォームで見出しがあり、そこから気になるかで選択がされるからだと思う。つまり、プラットフォームでのアベイラビリティが重要。PV追求という点では、多くの記事を出しどこかでプラットフォームに引っかかればという点で、短期的には記事数がワークすることもあるのだと思う。

②ヘビー読者の存在とプリファレンス
『リーチを増やすことでヘビー読者が増加するのです。』
グラフを見てもヘビー読者数とリーチは近似線の近傍にいるように見える。ただこの結果は、そもそもプリファレンスを持たずにメディア消費が多い人も含んでいると思う。ヘビーユーザーのなかで、様々なメディアからそこを選好して読むユーザーがどれだけいるか。プレファレンスと認知をどうやって分けていくか(記事の調査設計がどうされたのかが分からないので論点としてだけ)。

③無料と有料の違い
Webでの多くのメディアは無料・広告モデル。プレファレンス・認知のなかでも「文春、スクープ面白いよね!」なのか「スクープあるから文春を買おう」ではハードルが全く違う。情報量が増えた今、新聞・雑誌など有料メディアが業界として厳しい背景。
有料記事に頻度高く遭遇してお金を払ってでも見たいという閾値を超え、有料化するほどにプレファレンスか必要性(機能材的効用、経済メディアはこっちだと思う)を育てられるか。

④消費財に近くなってきている
シャンプーなど消費財は、最寄りの店舗で新製品や値段などから購買される「最寄り品」、でも厳密な購買理由があるわけではない。「その財が必要だから買う」層がいて、リーチとアベイラビリティという観点で、テレビ広告・配荷(店舗にしっかり届けて棚にある状態)・POPなどを組み合わせる。無料メディアとプラットフォームの関係に近い。
ただ、そのなかでもブランドにこだわる固定客がいる。これは有料メディアに近く「その製品・ブランドを意思を持って買う」層。そしてそれが多いと、ブランドとして長続きするし、広告などの認知が累積的に効き、効率が高くなる。買うまでのプレファレンスを育てられるか。
PVを成果指標に掲げることが悪だとはあんまり思わないですね。
あくまでメディアとして実現したい価値から成果指標は定義されるべきだとおもうので、経済メディアにはPVは合わないとおもいますが、合うジャンルも全然あると思います。
良記事です。分かりやすくてデータに基づいていてとても勉強になります。

▶ リーチを拡大できた場合に、エンゲージメント(ロイヤリティ)が向上
▶ 逆に、エンゲージメントの拡大からリーチ拡大にはつながりにくい

消費財マーケティングの傾向と酷似してますね。記事を読んだ上での自分の仮説は以下3点。

① マスはやっぱり存在している
上記のようにリーチ数に応じてロイヤリティも上昇する傾向には、こだわりを強く持たない「マス層」はやっぱり依然としてマスであることが背景にあるかと思います。現実のニーズは、まだそこまで多様化していない。

② とはいえニッチ戦略も可能
基本的には、リーチを獲得できないとロイヤリティも上がらない(ダブル・ジョパディ)という規則性が正しそうです。他方、ニッチな層向けの高いエンゲージメントのビジネスモデルも、マスと比べると小規模ですが実現は可能だと感じてます。逆に、小規模でないと成立しないかもしれませんが。

③ 煽り記事対策はまだ不十分。PVの質を収益化するモデルの必要性
リーチや表示回数・CVRだけでなく、訪問頻度や回遊数をチェックすることで、WELQ問題の対策を取るとのことでしたが、リーチ>エンゲージメントである以上、リーチ拡大する煽り記事を作成するインセンティブはやはり消えないかと思います。

素人考えですが、煽り記事に依存しないためには、PV数が広告売上高に比例するビジネス構造を改善していく必要があるかと感じました。メディアとしてはPV数が重要なKPIではあるのですが、広告主にとっては煽られてくる読者より、しっかりとファンになってる読者の方が広告価値は高まるため、PVの質をしっかり売上に反映させていく収益モデルの構築が重要なのかと考えました。(素人発想なので、既に取り組まれているかもしれませんが。)
《PV至上主義が悪であるのは、PV構造を記事中心に考えてしまうからです。読者を中心にKPIを設計し、読者をよく理解し、読者に価値を届けるとき、PVは健全に成長しますし、高単価のビジネスモデルにチャレンジするときの大きな資産となるはずです》

文春オンラインを1年にわたって分析した方のnote。#伝統メディア2.0
「PV至上主義が悪であるのは、PV構造を記事中心に考えてしまうから」

格闘技の場合はPVを追い求める事が質の低下に繋がっているから、先に繋がらないと感じています。「読者を中心にKPIを設計し、読者をよく理解し、読者に価値を届けるとき」ここが重要と感じました。
参考になった


一つ一つのコンテンツ単位ではターゲットとコンセプトを勇気を持って絞り込み、Webメディア全体の戦略ではターゲットを広く考えるバランス感覚が最も大事