リモートで人を育てる「3つのポイント」とは

コメント

選択しているユーザー

• 大場 紀章

  エネルギーアナリスト/ポスト石油戦略研究所代表

  ・2021年01月15日

  やはり魅力的な先輩の背中をみることができないのは辛いですね。

注目のコメント

• 生野 秀明

  （株）クランキスト　 ディレクター

  ・2021年01月15日

  リモートだろうがリアルだろうが、日本の多くの企業では研修の効果が薄いと思うことがあります。なぜなら、本人が学ぶ必要性を感じていない場合が多いからです。そしてその根本原因には、「個々人の役割や責任、期待する成果が定義されていない（つまりジョブ型ではない）ので、自分が磨くべきスキルがそもそも明確ではない」という構造があると考えています。受け身の社員にはどんなに工夫しても、残念ながら効果を発揮しないでしょう。
• 阿部 務

  某上場企業 内部統制部門 部長

  ・2021年01月15日

  『育てる』って、ちょっとおこがましく感じるんですよね。
  
  仕事としてのルールだったり手法、考え方は伝えますが、成長するかどうかは、実質的には本人の意思次第なんですよね。
  本人が成長を望んでいない場合、もうどうしようもないですからね。
• 池田 祐輔

  アルー株式会社 取締役　執行役員

  ・2021年01月15日

  企業のオンライン研修に関して、丁寧に説明された記事ですね。
  まさしくうちの会社の仕事をご解説いただきました！
  
  ＞オンラインで行う研修は、リアルな会場で行う集合研修のオンライン版である「LIVEセミナー型」と、あらかじめ録画された研修のビデオを視聴することができる「オンデマンド型」の2つのスタイルがあります。
  
  はい、そのとおりです。
  「LIVEセミナー型」は、ZOOM等を活用した研修
  「オンデマンド型」は、いわゆるEラーニング、動画視聴などの自学自習型ですね。
  これらは現在、ハイブリッドで実施されることが標準になってきていますね。