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また、書かれているように発信力はこれまで以上にポイントになります。以前はセミナー形式でオンサイトで開催の時の集客のほうがその前後で人と話をできる時間がありと言う付加価値があり、それが難しくなったわけですが、一方オンラインWEBになると、集客人数は会場の限界無しに桁違いの人に聞いてもらう機会を作ることができます。オンライン上で発信するポイントに工夫を行いインパクトや影響をどれだけ与えることができるか発信力とそのコンテンツに工夫をする必要があります。
直接の訪問や懇親の機会が少なくなった中でも、コラボレーションツールを前向きに活用してアジャイルで繰り返し何が良い方法かを見極めてだいぶ良いHint&Tipsが揃ってきました。今後も効果的なノウハウの蓄積していきたいですね。
ある人が言っていたのは社員の人となりがわかるように wantedly などで記事を増やすなどの取り組みをしているそうでなるほどと思いました
事前情報による信頼感の醸成はオンラインに限らずオフラインでの商談でも成否につながるポイントだと思います。
「ホントなら、こんなんじゃない。早く、元に戻らないかなぁ…」と、仕方なくリモートでやっている人たちと、
「まぁ、何を言っても仕方ない、どうせだったら、リモートを極めるか!」と、本気でリモートに取り組む人たち、
どちらから買いますか?みなさん、答えは同じですよね。
「この状況なら、この状況で、最高の価値を提供できるよう本気でやる」ことが営業のみでなく、どの業種でも、とても大事だと考えています。
※個人的な見解であり、所属する会社、組織とは全く関係ありません
オンライン化で場の雰囲気を作りにくく感じにくくなったので、第0印象を作っておくことがキーになるとの話には納得です。
個人も同じになりつつあります。その意味では、日頃から物事を発信していく力が、視点や表現力の大きな差につながります。
「朝10時に30分間ヒアリングを行って、それをもとに企画書、見積書を作成して、夕方4時にそれを提出します。こうすると、案件が商談の土台に乗るか乗らないかがわかるところまで持っていけます。対面で活動するよりクオリティが上がる