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論理と感情の感情を表現すること。
言語と非言語の非言語のコミュニケーションを意識すること。

相手に「伝える」ではなく「伝わる」ということが
どういうことかを今一度考えたいと思いました。
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菅首相が海外のリーダーに比べて感情が欠如してしまっていたり、他人の言葉で語るが故に「心に響かないメッセージ」の話し方になってしまっているということについて: 記事には菅首相がリスク回避の観点から、プロの広報専門家の人が書いた原稿を読んでいるからだろうと書かれています。

日本に必要なのは、リーダーが感情を入れたり自分の言葉で語ることのみならず、フォロワーとして国民全体が「完璧主義」のマインドセットや出る杭打つ、の精神を無くしていく努力が必要なのではないかと思います。色々と揚げ足とりをしたり、何か個性が際立つ人や他者と違う持論を展開する人に対して日本は全体としてあまりにも厳しすぎるように感じます。
「自分なりの「大義」や、譲れないポリシーを持つこと」が大切と書かれている。
まさしく「セルフブランディング」の大切さを理解しているかしていないかが 大きな差になってくる。
自分の気持ちを伝えたいと思う強いを実現するためには、自ら工夫が必要。
実は、連日菅首相の記者会見を拝見していて、この記事に書かれていること、そのものを感じていました。

しかも、どちらかと言えば、自分自身も、心当たりがある弱点なので、なおさら気になります。

人にコンテキストを伝えるための媒体が「声」です。声のプロの方に話を伺うと、以下のようなことを教えていただけました。

アナウンサー:声に感情をのせない、冷静に感情を抜きで情報を伝える
ナレーター:声に感情をのせる、コンテキストと同時に思いを伝える

リーダーは、TPOにより、その両方を上手に使い分ける必要がありますよね。
難しいですが、練習して、できるようにならないとリーダーは務まらないと思っています。

※個人的な見解であり、所属する会社、組織とは全く関係ありません
各国首脳の政策については議論あるところですが、演説の技術、体温の込め方、という意味では学ぶところが多い気がしました。
芯のようなものがない人が何を言っても嘘っぽく聞こえるんですよね…。頑固とはまた違います。
それから、記事にも少しありますが、我が国の大臣は「専門家ガー」から卒業したほうが良いですよ。言いたいのであれば、「専門家から●●という意見がありました。それを受けて、私は…」と語らないと、あんたはどうおもてんの、とイラッとします。

> 大事なのは、自然と熱のこもった語り口になるような、自分なりの「大義」や、譲れないポリシーを持つことだろう。