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日本に必要なのは、リーダーが感情を入れたり自分の言葉で語ることのみならず、フォロワーとして国民全体が「完璧主義」のマインドセットや出る杭打つ、の精神を無くしていく努力が必要なのではないかと思います。色々と揚げ足とりをしたり、何か個性が際立つ人や他者と違う持論を展開する人に対して日本は全体としてあまりにも厳しすぎるように感じます。
まさしく「セルフブランディング」の大切さを理解しているかしていないかが 大きな差になってくる。
自分の気持ちを伝えたいと思う強いを実現するためには、自ら工夫が必要。
気持ちを込めて話をすることはとても有意義ですが、もう一つ同じくらい大切なことがあるとすると、「ゆっくりと間を取って話す」ことです。
メッセージを投げかけられた相手が、そのメッセージを咀嚼できる時間を推しはかりながら伝えることは、人の行動を変容させる(=人を動かす)ための重要な伝え方です。
しかも、どちらかと言えば、自分自身も、心当たりがある弱点なので、なおさら気になります。
人にコンテキストを伝えるための媒体が「声」です。声のプロの方に話を伺うと、以下のようなことを教えていただけました。
アナウンサー:声に感情をのせない、冷静に感情を抜きで情報を伝える
ナレーター:声に感情をのせる、コンテキストと同時に思いを伝える
リーダーは、TPOにより、その両方を上手に使い分ける必要がありますよね。
難しいですが、練習して、できるようにならないとリーダーは務まらないと思っています。
※個人的な見解であり、所属する会社、組織とは全く関係ありません
その意味で、一人称の語り口は共感を呼びやすいのだと思います。
メルケル氏の当事者意識には感服しました。
キング牧師、ケネディ大統領、スティーブ・ジョブズの演説は、とてもシンプルな言葉で、それでいて感情が篭り、芯を感じる。だから心が揺さぶられる。
まず前提として、原稿読んでは駄目だと痛感。
テクニックよりも大事な事。記事の最後の文章が素晴らしいので、抜粋↓
『訓練を重ねて、声や身ぶりの選択肢を広げておくのは、意味のある準備だ。しかし、もっと大事なのは、自然と熱のこもった語り口になるような、自分なりの「大義」や、譲れないポリシーを持つことだろう。情勢分析や利害調整が上手になりすぎて、すべてを「落としどころ」に導くような思考に慣れてしまうと、「私の考え」がいつしかぼやけてしまいがちだ。職場での提案でも、たまには本気のアイデアを忍び込ませる機会を、意識的に作ってみてはどうだろう。本当にやってみたいことを見付けるきっかけになるかもしれない。』
自分の一存では決めれない案件でも、その方針は自分の決断であり自分が責任を取るというスタンスが『私は』から切り出すことで伝わる。
テクニックではなく覚悟の問題ですね。