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もともとボンドハウスだったので、エクイティが弱いと言う言い訳はもう、通用しません。以前は外資や野村、大和から優秀なバンカーを採用しましたが、興銀(CB)中心の硬直的な運営に嫌気がさし、また外資に戻って行ったバンカーも多いです。

敢えて古巣に苦言するならば、ハコの形を変えるだけでは意味がなく、業界(セクター)から発行体を見るのではなく、発行体(ビジネスモデル)から業界を眺める視座が必要であり、そのソリューションを提供出来るにも関わらず、銀行員の給与しか払えないとなれば、また人材は抜けていきます。要は3行統合の時と同じ様に、優秀な興銀の人材が、外資IBDの草刈り場になって行きかねません。

投資家サイドから見れば、銀証連携が必ずしも望ましいとは思わないですが、銀証連携するのであれば、チーム作りや報酬も外資と伍する体制を作るのが必要かと思います。
国内3大メガバンクの一つを持つ銀行持株会社。銀行、信託、証券の一体戦略を推進。2016年に傘下の資産運用会社を統合してアセットマネジメントOneを設立。
時価総額
7.59 兆円

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