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NHK受信料値下げへ、BS2Kは一本化 中期経営計画

朝日新聞デジタル
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  • コロナ禍での負担を下げる〜のに23年度って遠い…


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  • New Stories代表 Code for Japan理事

    中期経営計画をまだ見ていないのですが、この記事について言えば、内向きな議論ですね。受信料については10年以上テーマになっていますが、もう一つのテーマはNHKが海外で弱いことです。国際放送の予算はBBCとほぼ同じです。

    経済効果で言えば、受信料については国民一人年間数百円から頑張っても1000円を少し超える程度ですが、国際放送のインパクトは一人あたり万円単位です。また、横串テーマとしては電波利用の見直しがあり、これもインパクトは大きいですね。

    放送行政は、通信に比べると、必要なポリティカル・アセットが大きいので、受信料の検討で使い切ってしまうと勿体無いように思います。


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    メディア・コンサルタント フリーランス

    時事通信によると値下げ幅は1割相当とのと。
    https://www.google.co.jp/amp/s/www.jiji.com/amp/article%3fk=2021011300456&g=eco
    今までの、ふざけんなよ的な値下げよりは評価できますが、頑張ったなと評価されたいなら1000円を切るべきでした。
    私は根本的には払った人だけが見られるスクランブル放送にして、激減するはずの収入は税金で補填し、その代わりストレートニュースや災害特番、国会中継など報道系はスクランブル解除にすべきだと考えます。
    税金で運営されると報道の中立性が、と心配される方もいるでしょうが、そもそも中立とはなんなのか、今のNHK報道が中立なのかについてすら異論反論は噴出するでしょう。それならいっそのこと、政府側に沿った報道だと割り切って見ればいいこと。今の時代、それくらいのメディアリテラシーは国民も身につけているでしょう。
    私などは、9時のニュースのキャスターがしたり顔で上から目線で自分の意見を押し付けることの方が不快に感じます。


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    BitStar 代表取締役 社長執行役員CEO

    繰り返し伝えていますが、NHKさんを見る人、見ない人がいるなかで見ない人にも定額課金かかるこのビジネスモデルが今の時代にあっていないと考えています。

    したがって、本来は値下げでどうにかなる話でもないと思っているのですが、一方でNHKの立場で考えると一気にビジネスモデルを変えれるわけではないですし、剰余金増加傾向のこともあるので少しずつ値下げしつつ国民感情を和らげる意味合いもあるのではないかと考えています。


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