この連載について
2020年はあらゆる産業がコロナ禍によって痛手を被った。そこからどのように、新しい展望を開いていくのか。ビジネス・テクノロジー・経済の先行きを、各業界に精通する有識者が大胆に予測する。
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ゾンビ企業の延命はダメだ、というコメントが目立ちますが、それはその通りだと思います。
ただ、ゾンビ企業なのかそうじゃないのかの線引きは、だれがどうやって決めるんでしょう。
教科書的にはいろいろ言えるかもしれません。たとえば銀行をはじめとする取引先・債権者が、「ここは支援して生き残ってもらおう」「ここはダメだから債権回収に移ろう」という判断をするということなのかもしれません。それが資本主義経済なのはよく理解しているつもり。
しかしこれも、銀行や仕入れ先の担当者や責任者が判断する部分が大きく、神ならぬ人が判断している。客観的・合理的な「線引き基準」があればいいですが、そんなものはありません。
少なくとも、経営・事業に対する意欲があり、不誠実なことをせずにまじめに経営をされていて、コロナ禍なかりせばちゃんと社員に給与を払って取引先にも迷惑をかけない企業が、しっかり生き残っていける環境が整えばと思います。これは、政治の責任でもありますが、周囲の関係者全員で考えなくてはいけないことかと思うところです。
政府の支援によって、コロナで苦境に立たされている企業が救われている反面、非効率な企業が延命されているという意見もあります。
実は同じ状況は過去にもありました。リーマンショックが起こった際、中小企業金融円滑化法によって企業の資金繰りを支援したことによって”ゾンビ企業”とも揶揄される会社が生まれていました。(この法案はモラトリアム法とも呼ばれていたそうです)
本来投資されるべき成長分野への資金流入を妨げる遠因とも言えるため、経済成長を妨げる可能性があるという懸念もありますね。
野村総合研究所の梅屋真一郎氏によると、宿泊業・飲食サービス業・生活関連サービス業・娯楽業の4業種の中小企業は、コロナ禍が本年春まで継続した場合、一定の仮定の下、債務の償還期間が10年を大きく超え、また、コロナ禍が本年秋まで継続した場合は、20年前後になると試算している(第298回NRIメディアフォーラム、2020年10月20日)。程度の差はあれ、他の多くの業種でも似たようなものだろう。
ところで、銀行(信金・信組等を含む、以下同様)の実務に目を転ずると、金融庁は既に金融検査マニュアルを廃止している。そのため、貸出債権の分類や引当(貸倒引当金の計上)に一律の基準を設けて銀行が貸出債権を自己査定し、それを金融庁が検査・監督するというバブル崩壊後の仕組みは現在採用されておらず、企業の経営環境の変化など将来的なリスクを踏まえた分類や引当が推進されている。銀行の貸出債権の分類では、正常先・要注意先は不良債権と看做さないが、要管理先・破綻懸念先・実質破綻先になると不良債権と看做され、それ以上の融資が困難になるのが一般的だ。しかし、従来の基準はもとより、新しい分類基準によるとしても、取引先企業が「実現性の高い抜本的な経営改善計画」を立てていない限り、実態的な債務超過や赤字が継続し、または債務の償還に長期間を要する企業を正常先や要注意先にとどめることは困難なはずだ。仮に要管理先以下に分類される貸付債権が増えれば、銀行は引当金の積み増しが必要になる。
では、「実現性が高い抜本的な経営改善計画」においては、債務の償還期間をどのあたりに設定するのが妥当なのだろうか。これについては、従来から実務的に「再生計画の終了年度における有利子負債の対キャッシュフロー比率が概ね10倍以下」(中小企業再生支援協議会事業実施基本要領)、つまり10年を超えないことが基本とされている。
すなわち、なんらかの債務削減が行われない限り、事業再生は難しいということだ。
業歴が浅く、家賃が必要なところは、廃業とまではいきませんが、一時的に退店というところが増えそうですね。
ビジネスが生き残るためのワクチンは、DX(デジタルトランスフォーメーション)。それをすばやく導入できるかどうかが命運をわけます。DXの第一歩は簡単に導入できるキャッシュレスです。
家賃・借入返済猶予、社会保険・税金のリスケで繋いでいるだけとのこと
頑張って資金繰りしてきた事業者ほど、景気回復後に延滞した負債が重くのしかかってくる構造。
持続化給付が終わり、事業再構築補助金に切り替わるが、
補助金承認の敷居が高く、頑張ってきた個人事業系はほぼ退路を断たれる。
自己責任の割には税制優遇もされないのは、リスクとリターンが釣り合ってない。
日本はこんな社会にしたかったんだっけ?