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原則在宅勤務へのシフトは非常に速い。
今年や来年、在宅勤務の進入社員を取る場合、同じく在宅勤務なら非常に新しい勤務体制になる。
会社にはほとんど行かず、会社の人とメールやチャットでしか交流しない。このような新しい勤務形態は企業の経営にどんな影響を与えるだろうか。
私もほぼ在宅ですが、これは職種や業界によるものとしか言えないですね。対面でないと難しいものも多い。

ちょっと飛躍してビジネスの場から離れますが、国会などもオンラインでいいと思います。権力の源泉は人と会うことがベースです。
今ばっかりは権力じゃなくて実益のみを取っていただきたい。
影ではBCPがしっかりしているからこその対応だと思います。このあたりを機動的に対処できる大企業って素敵だと思います。
とりあえず日立は在宅でOK。
企業の真価が問われます。
スピード感と納得感。
日立さんの取り組みには感心します。
授業、在宅でしてみたいなぁ。