「カメラもマイクも常時オフ」のリモート会議が組織をダメにする理由

コメント

選択しているユーザー

• 夏野 剛

  近畿大学 情報学研究所長 特別招聘教授

  ・2021年01月05日

  ①主催者はあらかじめ会議の性格を明確にする。決定か意見交換か。極論すれば単なる情報共有は会議形式を取らなくてもよい。
  ②事前に資料共有し資料説明の時間は極力短く（できればゼロに）する。会議はいきなり質疑応答からでもよい。
  ③形式的な決議、形式的な説明は極力簡単に。
  というのは、オンラインだけでなくリアル会議でも実践すべきだな。

注目のコメント

• 山崎 万里子

  ユナイテッドアローズ 執行役員　CHRO

  ・2021年01月05日

  とてもそう思う。
  とくにオフラインで開催される会議にマイナー人数がオンラインかつマイク&カメラオフで入ると完全アウェイ状態。
  全員オンラインかつビデオマイクオンだと全員オフラインの8掛け程度の臨場感や緊張感があるので後者のスキルを高めたい。またファシリテーションのうまさがものをいうのもオンライン会議。テレビ番組のMCスキルに近い、盛り上げる力。
• 四方 藤治

  M&Aイノベーション・コンサルティング代表 博士(法学)

  ・2021年01月05日

  違うね。
  
  発言がない会議は、報告や共有が目的だからだ。
  
  決定や承認が目的ならば、無発言、無反応にはならない。
  決定・承認がされなくなるからだ。
  
  会議の目的が報告か決定かを予め決めて置けば相当防げると思う。