あけましておめでとうございます。東原さんの多面的かつ骨太な記事。ポートフォリオ経営の考え方から、財務戦略、人事戦略、SDGs、ハピネスプラネットまで、幅広いポイントについて語られています。日本の縮図、大企業日立を経営するにはどのピースひとつとっても軽視できません。それだけ多くのステークホルダーを多様に巻き込んでいるから、ほんの一つの綻びも、方針のブレ、将来の負債、新たな聖域を生み出しかねないからです。

日立は2009年3月期の大規模赤字、その後の大型増資以降、明確にグローバルトップ企業をベンチマークしてきました。ニッチでもいいから「グローバルトップ３」と明確におっしゃっているのは、GEをベンチマークしてきたからに他なりません。財務指標もしかり、IR戦略についてもしかりです。

社会イノベーション事業と位置付けた「社会インフラ」事業では、商売相手が国になっていきます。スマートシティなどスマートXXと掲げられる事業は、ひとつ一つのインフラ構築の実績であり、それは売り切りではなく、その後の運営も含めて新たな顧客はトラックレコードとしてその実績を見てきます。

だからこそ、一朝一夕な経営ではなく、長期かつ社会性のある経営を、かつ「常に顧客に選ばれ続けるトップ企業」であり続ける必要があるのです。

2000年前半に世界で負け続け、世界のとの差を感じた「失敗の経験」があるからこそ、今の日立があるのだと思います。冒頭で明確におっしゃっていますが、まだまだ全く足りない、というのは率直なご感想なのだと思います。それだけトップでいるためにはやらなければいけないことが多い。

社会インフラ事業の日本代表選手として日立の活躍を期待しています。市場は「地球」そのものです。