お話しさせている内容に共感しまくりなんですが、特に以下の
「課題を解決すること」
その為に
「WHAT、何を提供するのか」
「TO WHOM、誰のためにやるのか」
が重要である、という点は私も常に考えています。

＞出版に限らず、すべてのビジネスは、課題に対する価値を提供するために存在すると私は思っています。

＞大前提としてあるのは、売り出すのは自分ではなくWHAT、伝えたいテーマです。

＞著者の自己満足にならないように「誰のために書くのか」のTO WHOMも絶対に欠かさないこと。

少し昔の言葉で言うと、プロダクトアウトなのかマーケットインなのか、に近いのですが、やもすれば「自社が売りたいもの」起点で考えてしまう所を、「この人（企業）は、何を求めているのだろうか？」を徹底的に考え、最適なサービスを提供する、という事が基本だと思っています。

この自社の利益から、如何に真剣にユーザーの利益に視点を転換出来るか、は重要なポイントで、過去「作れば売れる」「技術力が高い」という事業環境下で勝ってきた日本企業が、どうUXを徹底的に考え抜いている西海岸系の企業に伍していくのか、はもう何年も課題になっている点ですよね…（そしてみんな解っていても、なかなか変えられない）。

日本発のグローバルで利用されているサービスが殆どない、というのはそんな理由かと思います。

まさに

＞最近は、自分を売り出すために本を出そうとする方が目につきますが、本末転倒だと感じます。

自分を売り出すのではなく、受け手が求めているからこそ、存在するというスタンスへの転換ですね。


ちなみにこのオノヨーコさんの言葉、本当に素敵…私もそんなチームを作れるようになりたいです。

＞「ひとりで見る夢は、ただの夢だが、みんなで見る夢は現実だ」。