【堤 浩幸】慶應理工からNECに就職。英語の洗礼を受ける

コメント

注目のコメント

• 清水 勝彦

  慶應ビジネススクール 教授

  ・2021年03月03日

  思わぬ配属、異動によって、「食わず嫌い」の自分の経験の幅が広がることを考えると、メンバーシップ型にも（特に若い時は）メリットがありそうに感じました。
• 永濱 利廣

  第一生命経済研究所 首席エコノミスト

  ・2021年03月03日

  私も理系でしたので、IBMに学校推薦出しかけました。
  結局運用やりたくて止めましたが、仮にＩBM行ってたら間違いなくエコノミストにはなってなかったですね。
• 上田 真緒

  PIVOT エグゼクティブ・エディター

  ・2021年03月03日

  フィリップス・ジャパン社長の堤浩幸氏の連載第2回です。
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  日本のNEC、米国のシスコシステムズ、韓国のサムスン電子ジャパンと、IT業界で30年にわたってキャリアを築いてきた堤浩幸氏。
  
  2016年にオランダを本拠とする現フィリップス・ジャパンに転じてからは、IT業界で培った知見を活かし、健康・医療分野におけるヘルステックで、日本発のイノベーション、価値創造に挑んでいる。
  
  欧米、アジアと世界をまたぐマネジメント経験をたどりながら、グローバル企業で磨いたリーダーシップの極意と仕事の哲学を明かす。（全7回）
  
  ■第1回　NEC、シスコ、サムスン、フィリップスで磨いた仕事術
  ■第2回　慶應理工からNECに就職。英語の洗礼を受ける
  ■第3回　NECで社長秘書として経営をサポートする
  ■第4回　シスコシステムズに転職。チーム力を高める
  ■第5回　スタンフォードでグローバルリーダーに刺激を受ける
  ■第6回　サムスン電子に転職。「4倍速」で動く
  ■第7回　フィリップスが起こすヘルスケア・イノベーション