ニトリ、島忠へのTOBが成立 完全子会社化へ

コメント

注目のコメント

• 市川 雄介

  Advantage Partners, Inc Partner

  ・2020年12月29日

  あっさりと当初敵対的だった対抗公開買付けが成立した。敵対的であろうと株主利益に資する提案が通るのが当たり前になってきた感。
• 椎名 則夫

  証券アナリスト

  ・2020年12月29日

  余力を活かして、次はどこを狙いにいくのか。個人的にはジョイフル本田やサンドラッグあたりを考えていましたが、コクヨかもなあと思い至る今日このごろ。案外早く正解が出てきそうです。
• 兵頭 卓

  国内ファーム 経営コンサルタント

  ・2020年12月30日

  【各レイヤーの掛け算】
  島忠の強みをどこにあり、それをニトリ側の強み/弱みとどのように融合されるのか、IKEAよりも日本国内では定着しているニトリの戦略に着目したい。
  まずは、記事内にもあるように都市分を中心とした店舗（立地）、ならびに特定の商品に関する流通や取引先と言ったところだろう。ニトリの都市部での幅広いリソース確保は極めて大きなメリットであると思われる。
  
  加えて、都市部での集客に尽力してきたナレッジと人材はニトリにとって大きなメリットになるはずだ。恐らく、地域性を考慮した広告や店内レイアウト・ポップ、ホームセンター業態も踏まえた店内での接客なども一定の知見を持っていると推測される。これは恐らくニトリにおいて、次の一歩の踏み台になりえるのではないか。
  ここで、ニトリの高いレベルで標準化された商品や値付け、店内レイアウトなどなどに関するナレッジ、仕組み化の方法論が、逆に島忠側に有効に働くであろう。
  相互の複数レイヤー・要素の掛け算に期待を寄せて、来年いつ店舗を訪れるか検討したい。