【SOMPO櫻田謙悟】日本の大企業はコロナで「ショック療法」を
コメント
選択しているユーザー
「これからSOMPOホールディングスとしては、デジタル戦略はどう進めていきますか」
「私は、"デジタル戦略はない"と常日頃から言っています。なぜかと言うと、デジタルはあくまでも血液のようなものです。保険戦略の中にデジタルをどう入れるか、あるいは介護戦略の中に、デジタルをどう生かすかというのが重要だからです。」
仰る通りで痛快。DXが戦略、だと解像度が粗過ぎる。
注目のコメント
コメントの最後にある11人の社外取締役の一人として、大変興味深く読ませていただきました。常に議論させていただいている本質論をストレートトークしていただいており、経営現場と少しのズレもありません。
もちろん、北極星として掲げられた「安心・安全・健康のテーマパーク」も「リアル・データ・プラットフォーマー」という事業モデル構想も、社会実装化や収益化はこれからが正念場です。しかし、まずはこれだけスケールの大きい志（パーパス）から出発することこそ、私が提唱させていただいている「志本経営」（パーパシズム）の基本です。
このような骨太な変革のリーダーが、伝統的な大企業も出現してくれば、日本が新常態において世界のフロントランナーに立つことも夢ではないでしょう。そのためには、ぜひ一人でも多くの皆さんが、このような社会システムの変革に参加され、主導されていくことを、心から期待したいと思います。いわゆる〝伝統企業〟のトップで、ここまで踏み込んで発信し続ける経営者はあまりいないと思います。社長になってから、介護に新規参入し、海外の保険会社も買収し、あのピーター・ティールが率いるパランティアにもいち早く出資を決めました。外部から見ていると、コロナになったことで、そうした「経営の先手」が正しかったのも証明されたと思います。
櫻田CEOは、先日、動画番組「Weekly Ochiai」にも出演しています。「介護のイノベーション」の会で、こちらも面白かったです（https://newspicks.com/movie-series/28?movieId=968）。
また、櫻田さんの人生を追った以下の連載も必読です。
【新】修羅場をくぐったSOMPO櫻田社長の仕事哲学
https://newspicks.com/news/4204183大変恐縮ですが、保険会社の社長が「自分は保険会社だっていう感覚が全くない」とおっしゃるのは、一番怖いパターンと心配です。顧客がどう思っているかがすべてです。少し前の私の履歴書に寺田千代乃さんが「アートコーポレーションという社名にかえたが、顧客には何の会社かわからず、顧客目線といいながらそれが一番欠けていた」と書かれていたことを思い出しました。
