[講演レポート] 逆・タイムマシン経営論

コメント

注目のコメント

• 秋田 夏実

  みずほFG 執行役、東京大学(駒場) 運営諮問会議委員、日本学術振興会 男女共同参画推進アドバイザー

  ・2020年12月23日

  楠木先生を見倣って、私もこの冬休みは、実家に残してある20年前の日経ビジネスを読んでみようかと思います。
  
  記事中で先生が書かれている「サブスクは安易に導入してうまくいくビジネスモデルではない」というお考えにも共感します。以下は記事からの抜粋です。
  
  「...成功例として語られるのはアドビです。月額課金で売り上げもユーザー数も伸びました。アドビは強力な商品を、時間をかけて練り上げています。フォトショップやイラストレーターなど、ユーザーにとって不可欠のインフラとなるツールを提供している。値段も高いので、スイッチングコストの高さもある。サブスクはアドビのような文脈がなければ成り立たちません。一時流行しましたが、今は多くの企業が撤退しています」
• 須藤 憲司

  株式会社Kaizen Platform 代表取締役

  ・2021年03月13日

  めちゃくちゃ面白い
  
  ウォーレン・バフェット氏の言葉を紹介した。「潮が引いた後で、誰が裸で泳いでいたかがわかる」。つまり、「偽物＝同時代のノイズ」が除去されると、自然と「本物＝本質的論理」に目が向く、ということだ。
• 吉田 裕枝

  建築的デザインユニット 3--lab

  ・2020年12月23日

  過去に遡ると、確かに物事の因果、順序が見えやすくなると想います。
  俯瞰しやすく、ストーリーが見えやすい。
  
  現在の文脈から理解できないことは、ノイズ。
  既に淘汰されてしまったことを自然に無視できるので
  確かに何が本質なのかが見えやすくなると思います。なるほど。