テレワークで顕在化、コロナ禍で上司が悩む「部下の操縦法」 - News&Analysis
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注目のコメント
「部下を操縦」という表現は、非常にイマイチですね。
一方で、リモートワークの普及に伴い、職場のオンラインコミュニケーションについて現場のマネジャーの方々は試行錯誤をしています。
私がお話をお聞きした複数の会社のマネジャーの方々は、少しでもコミュニケーション機会を増やそうと、様々な工夫と歩み寄りをメンバー/チームにしていますね。
<マネジャーの声(一例)>
・指示が一方通行になりがち
・オンラインは一方通行の連続
・指示がわかっているか汲み取りづらい
・回数多く理解の確認する必要がある
・会話ではなく「対話」をしていこう!
・感情を意識して表現する必要がある
・チャットが多くなるが文章力次第で伝わらないことも・・・
・1on1を継続してやっと理解が深まる
・ランチ会でのマイベストテンや、サンクスカードで相互理解を深める
・マネジャーは早くレスをする必要がある
・メンバーには今まで以上に発信してほしい
・楽しく仕事を、楽しく発信をしよう!
・マネジャーは端的に伝える努力が必要「部下を操縦」という表現がなんかいけていないような気がします。
部下はグライダー人間ではなく、飛行機人間なので、そこを理解しないといけないのではないかと思いました。