私の持つ福岡銀行さんのイメージは開明的でチャレンジング。IT等の経営資源を大きく投じて立ち上げに邁進していらっしゃると仄聞していたのでおめでとうございます、と素直に申し上げたい気持ちです。マイナス金利政策が浸透してコストをかけて預金を集め貸し出すだけでは儲からない時代、個人を相手にするビジネスは、定性的な顧客セグメントを元にした従来型のマーケティングに留まらず、日々の資金の動きから顧客の特性の変化を早く、更には事前に捉えて適切な商品を時を移さず売り込むことが重要になっているように感じます。福岡フィナンシャルグループさんの戦略的な意図を知るよしもないけれど、そうしたデータベースマーケティングの土台になり得るんじゃないのかな　(^.^)/~~~フレ！

みんなの銀行、その名前どおり、みんなの意見を聞きながら、顧客利便性を高めたバンキングサービスを提供していただきたいものです。そのためには、本体とは完全に独立した運営体制が必要。自治権を持つことが大切です。

ネット専業というのはちょっと古い感じ。1990年台のインターネットブームによって世界中でネット専業銀行が雨後の筍のように生まれました。そうではなくて、モバイルファーストとかデジタルバンキングでしょう。

都銀や信用金庫などと差別化ができていない地銀は、DX待ったなし！と言われていました。

地銀のネット専業銀行の流れは、他行も追随していくと思っています。そうなると、ネットならではのサービスをいかに作り込めるかが勝負ですね。

九州の地域通貨を流通させそうですね。