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https://time.com/5563897/patagonia-logo-vests/
お金を稼いでいることを非難されそうな企業(テック・投資銀行とか)の人ほど良く着ているかもしれません。会社名とPatagoniaの両方のロゴを載せて。Patagoniaを着ていれば、ESG意識が高く良い市民であることを示せると思っている感じです。
全然この領域に詳しくないですが、The North Faceはもっとゆるい?地味な?庶民的な?感じなんですかね。
【追記】
意図せずして個人的な体験を基にしたコメントが上位に表示されてしまいましたが、私はThe North Faceのこともアウトドア用品のことも良く知りませんので、ご容赦ください。ただ、西海岸に来て「何でこの人達は皆同じ様にPatagoniaを着ているんだろう」と疑問を持っただけです。
90%が日本オリジナルであること、現在ビジネスマンの定番になっている四角いバックパックの元祖であること、「コア&モア」戦略、FUTURAとのコラボでストリート+ファッションの要素が加わっていったこと、コムデギャルソンともコラボしていたことなど、初めて知ることも多かった。
ムーン・パーカを作る一方で東山文化に次へのヒントを見る姿勢などに、次世代もリードしうる頼もしさを感じました。
コロナの自粛による売上減はあったものの売上は戻ってきていると言います。
アパレル不況が言われるようになって久しい中、どうして需要があるのか。
今年4月にゴールドウィンの社長に就任し、日本のザ ・ノース・フェイスの父ともいえる渡辺貴生氏に話を聞きました。
自宅の本棚に置いてあったゴールドウインの本がおもしろく、読みふけったことがありました。
「よそより一番高い靴下です。でも履いてみたら一番安い靴下です。」これが当時の宣伝文句だった。(「俺がやらねば誰がやる」西田東作、ゴールドウインの精神)
ゴールドウインは終戦直後にメリヤス製造所として創業、全米選手権における古橋廣之進氏の世界新記録樹立に感銘を受けた創業者・西田東作氏が、平和がおとずれた日本にはスポーツの時代がやってくると直感、スポーツウェア専業メーカーへと転身したそうです。
当初のヒット商品は登山ソックス。国産品はだめだった時代に素材づくりにまで遡り、イギリス産の原糸で作りぬいた品質のよさが評判になったとか。冒頭の一文はそのころのエピソード。
よい会社の本質は「よいものを高く売る」。ひるがえり、投資の本質は「よい会社を安く買う」。そういう会社の株を安く買うことがすばらしい投資になるということです。最近、日本企業の労働生産性がふたたび注目されていますが、生産性とは労働1時間あたりのEBITDA+人件費です。つまり生産性アップとは、本質的には、手間をかけ、それ以上の価格で売ることになるわけですね。
ビジネス、タウン用から本格登山用まで幅広いラインナップ、機能性とデザイン性を兼ね備えているので、人気なのはよく分かります。
日本独自の素材で逆発信を世界にされていく挑戦は、今後が楽しみですね!
個人的にはGoldwinというとスキーというイメージでしたが、North Face で学ばれたことを新ブランドに生かしていかれるんだなぁというのが良くわかりました。
アスレジャーの世界も魅力的なブランドが多くて盛り上がっていますが、私はアメリカよりヨーロッパが好きなので、スウェーデンのホグロフスを贔屓にしています。
-スポーツウェアで仕事するようになった
-キャンプなどの需要が増えた
全部追い風ですね。
postコロナもこの流れが続くと思うので次のイノベーション楽しみです。