「日本のドラッカー」と呼ばれた男―1万社を指導したコンサルが残した「反逆の書」

コメント

注目のコメント

• 中山 淳雄

  Re entertainment 代表取締役

  ・2020年12月15日

  理想的な形態の組織をつくることはやさしい。しかし、そこに人をあてはめることは容易なことではない。人が不適任であったなら、組織はいくらりっぱでもなんにもならない。
• 阿部 務

  某上場企業 内部統制部門 部長

  ・2020年12月14日

  ＞重要なのは、組織論を型どおりに実行することではなく、自社の実情に合った組織の形を考えること。それが一倉の考え方なのだ。
  
  
  全てにおいて同感ですが、特にここはホント同感。
  内部統制として考えても、『誰にどの業務を担わせるか』は内部統制の構築の一つです。
  
  だから組織のカタチに捉われるのではなく、あくまでも『誰が何を出来るか』に合わせて組織のカタチを変えるべきです。
  
  そうしないと、業務のミス等が発生する又は見過ごされるリスクが高まります。
• 岡 広樹

  GOFOOD CEO

  ・2020年12月10日

  「不可能なことを可能にする」
  
  光通信で学んだ最大のポイントだわこれ。
  好んで追い込んでいたけど、あのプレッシャーを思い出すと今でも血が騒ぐ。