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自分にメリットがなくても「出来が悪い後輩」に手を差し伸べるべきなのか

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注目のコメント

  • 税理士法人勤務 manager【MAS、経営企画・立案PJ、医療PJ、研修PJ】(元数学教員)

    成長のスピードは人それぞれですし、成長の上限も人それぞれです。教育も短期的になると盲点となり得ます。
    長期的に良いところは伸ばし、苦手を減らして、ちょっとしたことでも壊れないチームを作りたい。


  • Discover Ltd. CEO

    同じ職場環境にいる時点で必要なリソースな訳で、
    同じゴール見ながら業務を委任したり裁量持ってやってもらうことが重要でしょ!

    メリットとかデメリットとかじゃなくて。


  • デイトレーダー

    メリットとなるようにやる。


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