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この連載について
ビジネスや働き方が多様化し、正解がない時代に、自分を信じて一心に仕事をする人たちがいる。そこにあるのは独自の「哲学」だ。仕事人のヒストリーをたどり、道標となった哲学を浮き彫りにしていく。
大正製薬ホールディングス株式会社（たいしょうせいやくホールディングス、英語：TAISHO PHARMACEUTICAL HOLDINGS CO., LTD.）は、製薬会社を傘下に持つ持株会社である。 ウィキペディア
時価総額
5,662 億円
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"チームにとって必要な選手になったから"
●心がけていたこと
"自分が輝くことよりも、
「この選手たちをどうやって輝かせることができるんだろう」
ということ"
ビジネスにおけるリーダーシップの発揮にも
通ずるエッセンスが詰まっていると思います。
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元サッカー日本代表の鈴木啓太氏が立ち上げた、アスリートの腸内細菌を研究するバイオベンチャー「AuB」が企業から熱視線を浴びている。
2019年9月には、大正製薬と三菱UFJキャピタル、個人投資家から総額約3億円の資金調達に成功。2020には、読売ジャイアンツとの選手の栄養サポート分野での取り組み、京セラらとの共同研究をスタートさせている。
サッカー界からビジネスの世界に飛び込み、創業から5年。ゼロから切り開いてきた道のりを支えた、その熱源とは。（全7回）
■第1回 元日本代表が「うんち、ちょうだい」と奔走する理由
■第2回 非エリートが夢との距離を縮める方法
■第3回 過酷な世界で生き残り、組織で必要とされる人材とは
■第4回 「知恵と勇気」最重要の戦いに勝たせたオシムの言葉
■第5回 決断に「もしも」はない。選んだ道を正しくするだけ
■第6回 空中分解、資金枯渇、倒産がチラつく苦境続きの起業
■第7回 「努力は運を支配する」という言葉の先にあるもの
率先垂範型のリーダーシップではなく、ネットワーク型のリーダーシップの好例だと感じました。
これは啓太さんの人柄であるだけでなく、自分自身が組織の中で確固たる存在価値を獲得しつつ、組織全体の成果を出すために非常に合理的なあり方だと感じます。